施工项目信息化管理是指利用现代信息技术手段，对施工项目的策划、设计、施工、验收等全过程进行数字化、网络化和智能化的管理。这种管理方式具有以下意义：
1. 提高管理效率：通过信息化管理，可以实现项目管理的自动化、智能化，大大提高了管理效率。例如，通过使用BIM技术，可以快速生成建筑模型，方便项目管理人员进行设计和施工管理。
2. 减少错误和遗漏：信息化管理可以减少人为错误和遗漏，提高项目管理的准确性。例如，通过使用项目管理软件，可以实现任务分配、进度跟踪等功能，避免因人为疏忽导致的工作延误。
3. 提高决策质量：信息化管理可以提高决策的准确性和科学性。例如，通过大数据分析，可以预测项目的风险和问题，为决策者提供有力的支持。
4. 优化资源配置：信息化管理可以实现资源的优化配置，提高资源利用效率。例如，通过使用ERP系统，可以实现企业资源的整合和优化，提高企业的竞争力。
5. 提升客户满意度：通过信息化管理，可以提供更高质量的服务，提升客户满意度。例如，通过使用CRM系统，可以实现客户信息的统一管理和分析，为客户提供个性化的服务。
6. 促进创新和发展：信息化管理可以促进新技术、新方法的应用，推动施工项目的发展。例如，通过使用无人机、机器人等先进技术，可以实现施工过程的自动化和智能化。
7. 降低风险和成本：信息化管理可以降低项目的风险和成本。例如，通过使用BIM技术，可以实现对项目风险的预测和控制，避免因风险导致的损失。同时，通过优化设计和施工流程，可以降低项目的成本。
8. 提高可持续性：信息化管理可以提高项目的可持续性。例如，通过使用绿色建筑技术和材料，可以实现建筑的节能减排，提高建筑的可持续性。
总之，施工项目信息化管理具有多方面的意义，对于提高项目管理效率、降低风险和成本、提升客户满意度等方面具有重要意义。随着信息技术的发展，施工项目信息化管理将发挥越来越重要的作用。
