信息化建设项目成本核算是确保项目成功的关键步骤，它涉及对项目所有相关成本的准确计算和跟踪。以下是一些常见的成本核算方法：
1. 直接成本法（Direct Costing Method）：
这种方法将直接与项目产出相关的成本直接计入项目成本。例如，如果一个软件开发项目需要购买特定的软件许可证，那么这些费用将被直接计入项目成本。
2. 间接成本法（Indirect Costing Method）：
这种方法将不直接与项目产出相关的成本计入项目成本。例如，如果一个办公室租赁费用被分摊到每个员工身上，那么这部分费用将被计入项目成本。
3. 活动基础成本法（Activity-Based Costing, ABC）：
这种方法通过识别和分类项目中的所有活动，然后对每个活动的直接成本进行分配来计算项目成本。这种方法可以帮助项目经理更好地理解成本的来源，并找出可能的成本节约机会。
4. 资源基础成本法（Resource-Based Costing, RBC）：
这种方法将项目成本分为人力资源、物理资源和其他资源三个部分。这种方法可以帮助项目经理更好地理解成本的来源，并找出可能的成本节约机会。
5. 生命周期成本法（Life Cycle Costing, LCC）：
这种方法考虑了项目从开始到结束的所有成本，包括初始投资、运营成本、维护成本等。这种方法可以帮助项目经理更好地评估项目的长期价值。
6. 挣值分析法（Earned Value Management, EVM）：
这种方法通过比较计划值和实际值来评估项目进度和成本绩效。EVM可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施进行调整。
7. 成本效益分析法（Cost Benefit Analysis,CBA）：
这种方法通过比较项目的预期收益和成本来评估项目的经济效益。CBA可以帮助项目经理在决策时权衡各种因素，以实现最大的经济效益。
8. 敏感性分析法（Sensitivity Analysis）：
这种方法通过改变关键变量的值来评估项目成本和收益的变化情况。敏感性分析可以帮助项目经理预测不同情况下的项目结果，以便做出更好的决策。
总之，信息化建设项目成本核算方法的选择取决于项目的具体需求和特点。项目经理应该根据项目的实际情况选择合适的成本核算方法，以确保项目的成功完成。
