项目管理和软件开发通常属于公司的技术部门，具体来说，它们可能隶属于以下几个不同的子部门或团队：
1. 信息技术部门（it department）：这是最常见的划分方式。在许多公司中，it部门负责所有与信息技术相关的工作，包括软件开发、系统维护、网络管理等。项目经理和软件开发人员都是这个部门的一部分。
2. 产品开发部门（product development department）：在一些公司，软件开发可能被单独作为一个部门来管理，称为产品开发部门。在这个部门中，项目经理和开发人员共同工作，以确保软件产品按照既定的时间表和预算完成。
3. 技术运营部门（technology operations department）：在某些大型公司或跨国公司中，可能会有一个专门的技术运营部门来管理所有的技术项目和活动。这个部门可能负责协调和管理跨部门的技术项目，确保项目的顺利进行。
4. 研发部门（research and development department）：在一些初创公司或小型企业中，研发部门可能负责所有的技术开发工作。在这种情况下，项目经理和开发人员可能是同一个团队，共同开发和维护软件产品。
无论哪个部门，项目经理和软件开发人员都需要具备良好的沟通、协作和项目管理能力，以确保项目的成功完成。此外，他们还需要不断学习和掌握最新的技术和工具，以适应不断变化的技术环境。
