软件产品经理和项目经理在软件开发项目中扮演着重要的角色，但他们的工作职责、工作内容以及所需的技能和知识有所不同。以下是对这两个角色之间区别的详细分析：
一、工作职责
1. 软件产品经理：主要负责产品的规划、设计、开发、测试和维护等全生命周期的管理。他们需要与市场、销售、客户等多个部门紧密合作，确保产品能够满足市场需求并实现商业目标。软件产品经理还需要关注产品的用户体验，通过收集用户反馈来优化产品功能和界面设计。
2. 项目经理：主要负责项目的整体规划、资源分配、进度控制、风险管理等。项目经理需要确保项目按照既定的时间、预算和质量要求完成。他们还需要协调项目团队成员之间的沟通和协作，解决项目中遇到的问题和冲突。
二、工作内容
1. 软件产品经理：需要具备较强的市场洞察力和用户需求分析能力，能够准确把握市场趋势和用户需求，为产品制定合理的规划和设计方案。同时，还需要具备一定的技术背景，能够理解技术团队的工作内容，与技术团队进行有效的沟通和协作。
2. 项目经理：需要具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地管理项目团队，确保团队成员之间的协同工作。同时，还需要具备一定的风险评估和管理能力，能够识别潜在的风险并制定相应的应对措施。
三、所需技能和知识
1. 软件产品经理：需要具备较强的市场分析、用户研究和需求分析能力，熟悉产品设计和开发流程，了解相关的技术和工具。此外，还需要具备一定的项目管理知识和经验，能够有效地管理项目的进度和资源。
2. 项目经理：需要具备较强的组织协调、沟通能力和领导力，熟悉项目管理方法和工具，了解相关的法规和标准。同时，还需要具备一定的技术背景和知识，能够理解技术团队的工作内容并与其进行有效的沟通。
四、工作成果
1. 软件产品经理：主要负责产品的规划、设计和开发，确保产品能够满足市场需求并实现商业目标。他们的工作成果主要体现在产品的功能、性能、用户体验等方面。
2. 项目经理：主要负责项目的规划、执行和管理，确保项目能够按照既定的时间、预算和质量要求完成。他们的工作成果主要体现在项目的进度、成本、质量和风险等方面。
综上所述，软件产品经理和项目经理虽然都是软件项目中的关键角色，但他们的工作职责、工作内容以及所需技能和知识有所不同。软件产品经理更注重产品的规划、设计和开发，而项目经理更注重项目的管理和执行。在实际工作中，两者需要紧密合作，共同推动项目的顺利进行。
