项目经理在执行项目时，需要使用多种工具来确保项目的顺利进行。以下是一些常用的项目管理工具：
1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种用于显示项目进度的工具，通过条形图的形式展示项目的每个任务及其持续时间。项目经理可以使用甘特图来规划项目的时间线，并监控项目进度。
2. 看板（Kanban）：看板是一种可视化的工作管理方法，通过将任务分为“完成”和“进行中”两种状态，帮助项目经理更好地跟踪任务的进展。看板适用于小型团队或敏捷开发项目。
3. 敏捷看板（Scrum Board）：敏捷看板是看板的变种，它结合了甘特图和看板的特点，通过卡片的形式展示任务及其优先级，帮助团队成员更好地协作和沟通。
4. 项目管理软件：如Microsoft Project、Jira、Trello等，这些软件提供了更强大的功能，如任务分配、资源管理、风险管理等，适合大型项目团队使用。
5. 云协作平台：如Google Drive、Dropbox、Slack等，这些平台可以帮助项目经理实现文件共享、实时通讯等功能，提高工作效率。
6. 时间跟踪工具：如RescueTime、Toggl等，这些工具可以帮助项目经理了解团队成员的工作时间，优化工作流程。
7. 报告和分析工具：如Tableau、Power BI等，这些工具可以帮助项目经理制作直观的报告，分析项目数据，为决策提供依据。
8. 沟通工具：如Slack、Zoom、Teams等，这些工具可以帮助项目经理与团队成员保持实时沟通，提高团队协作效率。
9. 文档管理工具：如Confluence、GitLab等，这些工具可以帮助项目经理管理和共享项目文档，确保信息的一致性。
10. 客户关系管理（CRM）系统：如Salesforce、HubSpot等，这些系统可以帮助项目经理与客户保持良好的沟通，提高客户满意度。
总之，项目经理在使用这些工具时，需要根据项目的实际情况和团队的需求，合理选择和管理这些工具，以提高工作效率和项目质量。
