计算机软件及系统集成项目管理是一个涉及多个学科的复杂过程，包括软件开发、系统设计、项目管理和质量保证。以下是对这一过程的详细分析：
1. 项目启动阶段：在这个阶段，项目经理需要确定项目的目标、范围、预算和时间表。这通常涉及到与客户的沟通，以确保他们的需求得到满足，并制定一个详细的项目计划。
2. 需求分析阶段：在这一阶段，项目经理需要与客户一起明确软件或系统集成的功能需求和非功能需求。这可能包括与利益相关者的会议，以收集和记录需求。
3. 设计阶段：在这个阶段，项目经理需要确保设计满足所有需求，并与开发团队紧密合作。这可能包括创建系统架构图、数据库设计和用户界面设计。
4. 开发阶段：在这个阶段，开发人员将根据设计文档进行编码，实现项目的功能。项目经理需要确保开发进度符合项目计划，并解决可能出现的问题。
5. 测试阶段：在这个阶段，项目经理需要确保软件或系统集成按照预定的要求进行测试，并修复任何发现的问题。这可能包括单元测试、集成测试和系统测试。
6. 部署阶段：在这个阶段，项目经理需要确保软件或系统集成在目标环境中正确安装和配置。这可能包括与IT部门的合作，以确保系统的兼容性和性能。
7. 培训和支持阶段：在这个阶段，项目经理需要确保用户能够有效地使用新软件或系统集成。这可能包括提供培训材料、设置技术支持热线或组织研讨会。
8. 维护和更新阶段：在这个阶段，项目经理需要确保软件或系统集成持续可用，并根据需要进行更新和改进。这可能包括监控系统性能、收集用户反馈并进行必要的调整。
在整个项目管理过程中，项目经理需要具备良好的沟通技巧、项目管理技能和问题解决能力。此外，他们还需要在项目的各个阶段与其他团队成员（如开发人员、测试人员和业务分析师）密切合作，以确保项目的顺利进行。
