销售生产管理系统的批发业务，需要从多个方面进行考虑和规划。以下是一些建议：
1. 市场调研：在开始批发之前，需要进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的客户群体。这有助于确定产品的定位和价格策略。
2. 产品定位：根据市场调研的结果，确定产品的定位。例如，如果目标市场对环保型生产管理系统有较高需求，那么可以专注于提供这类产品的批发服务。
3. 供应商选择：选择合适的供应商是批发业务成功的关键。需要考虑供应商的产品质量、价格、交货速度、售后服务等因素。可以通过实地考察、样品测试等方式来评估供应商的实力。
4. 价格策略：制定合理的价格策略是吸引客户的关键。可以考虑采用批量购买折扣、长期合作优惠等策略来吸引客户。同时，也要确保自己的利润空间，避免过度压低价格导致利润受损。
5. 销售渠道建设：建立稳定的销售渠道对于批发业务至关重要。可以通过与经销商、代理商合作，或者建立自己的销售团队来实现。此外，还可以利用互联网平台进行线上销售，拓宽销售渠道。
6. 物流配送：为了确保产品的及时交付，需要建立高效的物流配送体系。可以选择与专业的物流公司合作，或者自建物流系统，确保产品能够快速、安全地送达客户手中。
7. 售后服务：提供优质的售后服务是维护客户关系、提高客户满意度的重要手段。需要建立完善的售后服务体系，包括售后咨询、维修保养、技术支持等，确保客户在使用过程中遇到问题能够得到及时解决。
8. 营销推广：通过各种渠道进行营销推广，提高产品的知名度和美誉度。可以利用广告、展会、网络营销等多种方式来宣传自己的产品和品牌。
9. 培训与支持：为经销商和客户提供必要的培训和支持，帮助他们更好地使用和管理产品。可以通过举办培训班、提供操作手册等方式来帮助客户掌握产品知识。
10. 持续改进：在批发业务的过程中，要不断总结经验教训，发现不足之处并进行改进。可以通过收集客户反馈、分析销售数据等方式来优化产品和服务。
