国企软件工程的最佳实践与创新典范，是推动国有企业数字化转型和提升核心竞争力的关键。以下是一些建议：
1. 建立完善的软件工程管理体系：国企应建立一套完整的软件工程管理体系，包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等各个环节，确保软件开发过程的规范性和可追溯性。
2. 加强团队建设和技术培训：国企应注重软件工程团队的建设，选拔具有专业技能和良好沟通能力的人才，同时加强技术培训，提高团队成员的技术能力和创新能力。
3. 引入敏捷开发方法：敏捷开发是一种以人为核心、迭代和增量的开发方法，适用于复杂和变化多端的项目。国企可以借鉴敏捷开发的理念，采用敏捷开发方法，以提高软件开发的效率和质量。
4. 强化项目管理和风险管理：国企应建立项目管理机制，明确项目目标、范围、进度、成本和质量等要求，并制定相应的风险管理策略，以应对可能出现的风险和挑战。
5. 加强与其他企业的合作与交流：国企可以与国内外其他优秀的软件企业进行合作与交流，学习借鉴先进的技术和管理经验，不断提升自身的软件工程能力。
6. 创新研发模式：国企可以探索新的研发模式，如云计算、大数据、人工智能等新兴技术的应用，以提高软件开发的效率和质量，满足不断变化的业务需求。
7. 注重知识产权保护：国企应重视软件产品的知识产权保护，申请专利、著作权等，防止他人抄袭和侵权，维护自身的合法权益。
8. 持续改进和优化：国企应定期对软件工程过程进行评估和改进，根据项目的实际情况和业务需求，不断优化和完善软件工程管理体系，提高软件工程的整体水平。
总之，国企软件工程的最佳实践与创新典范需要从多个方面入手，包括建立完善的管理体系、加强团队建设、引入敏捷开发方法、强化项目管理和风险管理、加强与其他企业的合作与交流、创新研发模式、注重知识产权保护以及持续改进和优化。通过这些措施的实施，国企可以提升软件工程的能力，为国有企业的数字化转型和创新发展提供有力支持。
