ERP（企业资源计划）实施顾问是帮助企业实施和优化ERP系统的关键角色。他们的主要职责包括：
1. 需求分析：与企业内部各部门进行沟通，了解企业的业务流程、管理需求和业务目标，以便为ERP系统的实施提供准确的需求信息。
2. 系统设计：根据企业的需求，设计合适的ERP系统架构、模块和功能，确保系统能够满足企业的业务需求。
3. 项目规划：制定详细的项目实施计划，包括项目的时间、成本、人员等资源分配，以及项目的里程碑和交付物。
4. 培训与支持：为企业员工提供ERP系统的培训，帮助他们熟悉系统的操作和管理方法。同时，在系统上线后，提供持续的技术支持和咨询服务，确保系统的正常运行和数据的准确性。
5. 风险管理：识别和评估项目实施过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略，以降低项目失败的可能性。
6. 质量控制：确保ERP系统的质量符合企业的要求，包括系统的稳定性、安全性、可扩展性和易用性等方面。
成功实施ERP系统的关键要素包括：
1. 高层支持：企业高层领导对ERP系统的重视和支持是成功实施的关键。他们需要明确表示对ERP系统的期望，并提供必要的资源和支持。
2. 明确的目标和期望：企业需要明确ERP系统的目标和期望，并与实施顾问共同制定实施计划。这有助于确保项目的实施方向与企业的业务目标一致。
3. 有效的沟通：企业与实施顾问之间的有效沟通对于项目的成功至关重要。双方需要定期召开会议，及时沟通项目进展、问题和解决方案。
4. 专业的实施团队：一个具备丰富经验和专业技能的实施团队是成功实施ERP系统的关键。他们需要具备项目管理、系统集成、数据分析等方面的能力，以确保项目的顺利进行。
5. 适当的技术选型：选择合适的ERP系统和技术平台对于项目的成功至关重要。企业需要根据自己的业务需求和技术能力，选择适合的ERP系统和技术方案。
6. 持续的改进：企业在ERP系统实施后，需要不断收集反馈和建议，对系统进行持续的改进和优化，以满足企业不断变化的业务需求。
