数字化项目运营员是负责管理和执行公司数字化转型项目的专业人员。他们的主要职责包括：
1. 制定和实施数字化转型策略：数字化项目运营员需要与公司高层领导合作，制定公司的数字化转型战略，并确保所有相关部门都了解并支持这一战略。他们还需要监督和评估数字化转型项目的进展，确保项目按照既定目标进行。
2. 管理数字化转型项目：数字化项目运营员需要协调和管理多个数字化转型项目，确保项目的顺利进行。他们需要与项目经理、开发人员、测试人员等团队成员紧密合作，解决项目中遇到的问题，确保项目按时交付。
3. 优化数字化转型流程：数字化项目运营员需要不断优化公司的数字化转型流程，提高项目的效率和质量。他们需要关注行业最佳实践，引入新的技术和工具，以提高工作效率和降低成本。
4. 培训和支持员工：数字化项目运营员需要为公司员工提供数字化转型相关的培训和支持。他们需要确保员工了解并掌握新的技术工具和流程，以便更好地适应数字化转型带来的变化。
5. 监控和报告项目进度：数字化项目运营员需要定期监控项目的进度，并向公司高层领导报告项目的状态。他们需要确保项目按计划进行，并在必要时调整项目计划。
6. 与其他部门协作：数字化项目运营员需要与公司的其他部门密切合作，以确保数字化转型项目的成功实施。他们需要与市场部门、销售部门、客户服务部门等其他部门合作，确保数字化转型项目能够为公司带来实际的商业价值。
总之，数字化项目运营员是公司数字化转型的关键角色，他们的工作涉及到制定和实施数字化转型策略、管理数字化转型项目、优化数字化转型流程、培训和支持员工、监控和报告项目进度以及与其他部门协作等多个方面。通过他们的努力，公司可以实现数字化转型的目标，提高竞争力，实现可持续发展。
