企业战略绩效管理系统是一套用于评估、监控和提升组织战略目标实现程度的系统。它通常由以下几个关键部分组成：
1. 目标设定：这是绩效管理系统的起点，包括明确组织的长期和短期目标。这些目标应当与公司的愿景、使命和核心价值观相一致。目标设定过程应确保所有层级的员工都理解并认同这些目标，并且能够量化或描述这些目标。
2. 绩效指标：绩效指标是衡量员工和团队是否达成目标的具体标准。它们可以是定量的（如销售额、生产量、客户满意度等）也可以是定性的（如创新能力、团队合作、领导力等）。绩效指标的选择应该基于SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）。
3. 绩效评估体系：这包括定期的绩效回顾会议，以及使用各种工具和方法来评估员工的表现。绩效评估体系应该公正、透明，并且能够提供及时的反馈。
4. 激励和奖励机制：绩效管理系统的一个重要组成部分是激励机制，它旨在通过奖励那些表现出色的员工来提高整个组织的绩效。激励机制可以包括金钱奖励、晋升机会、公开表彰等多种形式。
5. 培训和发展：为了帮助员工提高他们的绩效，绩效管理系统应该包括培训和发展计划。这些计划应该针对员工的个人发展需求，并提供必要的资源和支持。
6. 沟通和反馈：有效的沟通是绩效管理系统成功的关键。管理层需要与员工保持开放的沟通渠道，以便他们可以分享自己的感受、想法和建议。同时，管理者也应该提供定期的反馈，以帮助员工了解自己的表现和改进的方向。
7. 技术和数据管理：随着信息技术的发展，许多企业开始使用先进的软件和系统来管理绩效数据。这些技术可以帮助企业更有效地收集、分析和报告绩效信息，从而提高决策的质量。
8. 文化和价值观：企业文化和价值观对于绩效管理系统的成功至关重要。一个支持创新、鼓励团队合作、重视员工发展的文化环境将有助于提高员工的参与度和绩效。
9. 合规性和伦理：在设计和实施绩效管理系统时，必须遵守相关的法律法规和道德准则。这包括确保数据的保密性、完整性和准确性，以及避免任何形式的歧视和不公平对待。
10. 持续改进：绩效管理系统应该是一个动态的过程，它需要不断地评估、调整和改进以适应组织的变化和市场的发展。这意味着绩效管理系统应该具备灵活性和适应性，能够应对新的挑战和机遇。
总之，一个成功的企业战略绩效管理系统需要综合考虑多个方面，以确保它能够有效地支持组织的战略目标，提高员工的绩效，促进组织的发展和成功。
