企业战略绩效管理系统是一套用于评估和监控组织战略目标实现程度的工具。它通常包括以下几个关键组成部分：
1. 目标设定：这是绩效管理系统的起点，包括明确组织的长期和短期目标。这些目标应该是具体、可衡量的，并且与组织的愿景和使命相一致。
2. 绩效指标：为了衡量目标的实现程度，需要建立一系列具体的绩效指标。这些指标应该能够量化组织的关键业务结果，如收入、利润、市场份额、客户满意度等。
3. 数据收集：绩效管理系统需要能够收集和处理来自不同来源的数据，包括内部报告、客户反馈、市场研究等。这些数据将用于跟踪和评估绩效指标。
4. 数据分析：收集到的数据需要通过适当的分析方法进行处理，以揭示趋势、模式和异常情况。这可能包括统计分析、预测建模、趋势分析等。
5. 报告和沟通：绩效管理系统应该能够生成定期的报告，向管理层和员工展示绩效结果。此外，还需要有一个有效的沟通机制，确保所有相关人员都能够理解绩效结果，并据此做出相应的决策。
6. 培训和支持：为了确保绩效管理系统的有效运行，需要对员工进行培训，让他们了解如何使用系统来跟踪和管理绩效。此外，还需要提供技术支持，解决使用过程中可能出现的问题。
7. 持续改进：绩效管理系统应该是一个动态的过程，需要不断地收集反馈、调整指标和分析方法，以确保其始终能够适应组织的变化和发展。
8. 合规性和道德考量：在设计和实施绩效管理系统时，还需要考虑相关的法律法规和道德标准，确保系统的公正性、透明性和合法性。
9. 技术平台：现代的企业战略绩效管理系统往往依赖于先进的信息技术平台，如企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，这些技术平台可以帮助组织更有效地管理和分析数据。
10. 战略规划：绩效管理系统应该与企业的整体战略规划相结合，确保其目标和活动与组织的长期目标保持一致。
总之，企业战略绩效管理系统是一个复杂的系统，它涉及到多个方面的考虑和设计。通过有效的绩效管理系统，企业可以更好地实现其战略目标，提高竞争力，并促进可持续发展。
