战略性绩效管理系统（Strategic Performance Management System）是一种旨在帮助企业实现战略目标、提升组织绩效的管理工具。它不仅关注短期的业绩指标，更注重长期的战略规划和持续改进。以下是战略性绩效管理系统的构成要素：
1. 目标设定：明确组织的战略目标，并将其分解为可操作的部门和个人目标。这些目标应与组织的愿景和使命相一致，确保员工对目标有清晰的认识和认同感。
2. 绩效指标体系：建立一套科学、合理的绩效指标体系，包括定量指标和定性指标。定量指标主要关注业绩成果，如销售额、利润等；定性指标则关注员工的工作能力、团队合作精神等软性指标。
3. 绩效评估方法：采用多种评估方法，如360度反馈、自我评估、上级评估等，以确保评估结果的全面性和客观性。同时，鼓励员工参与评估过程，提高评估的有效性。
4. 绩效反馈与沟通：定期向员工提供绩效反馈，帮助他们了解自己的工作表现和改进方向。同时，加强上下级之间的沟通，确保信息畅通，共同解决问题。
5. 培训与发展：根据绩效评估结果，为员工提供针对性的培训和发展机会，帮助他们提升能力，实现个人价值与组织目标的双赢。
6. 激励与奖励机制：建立公平、公正、透明的激励与奖励机制，激发员工的积极性和创造力，推动组织目标的实现。
7. 绩效监控与调整：持续监控绩效管理过程，及时发现问题并进行调整。同时，根据实际情况调整绩效指标和评估方法，确保绩效管理系统的适应性和灵活性。
8. 文化与价值观：将绩效管理融入企业文化和价值观中，使员工形成正确的工作观念和行为习惯，为实现组织目标提供有力支持。
总之，战略性绩效管理系统是一个综合性的管理工具，需要从多个方面进行构建和完善。通过明确目标、制定指标、评估反馈、培训发展、激励奖励、监控调整以及融入文化价值观等环节，实现组织战略目标的顺利实现。
