集团型企业绩效考核管理系统是一个复杂的系统，它包括多个部分，每个部分都有其独特的功能和作用。以下是对集团型企业绩效考核管理系统的详细介绍：
1. 绩效目标设定：这是整个绩效考核管理系统的基础，也是最重要的环节。在这个阶段，企业需要明确自己的战略目标，并将其分解为各个部门和个人的具体目标。这些目标应该是可衡量、可达成、相关性强和时限性的（SMART原则）。
2. 绩效指标体系：为了确保员工的工作与公司的目标保持一致，企业需要建立一套完整的绩效指标体系。这些指标应该能够全面反映员工的工作能力、工作态度和工作成果。同时，这些指标也应该具有一定的灵活性，以适应企业的发展变化。
3. 绩效评估工具：为了方便管理者对员工进行绩效评估，企业需要使用一些专业的绩效评估工具。这些工具可以帮助管理者更客观、公正地评价员工的工作表现，同时也可以提高评估的效率。
4. 绩效反馈机制：在绩效评估结束后，企业需要及时向员工提供反馈，帮助他们了解自己的优点和不足，以便在今后的工作中进行改进。同时，企业也需要定期与员工进行沟通，了解他们的工作需求和期望，以便更好地满足他们的需求。
5. 绩效激励措施：为了激发员工的工作积极性，企业需要制定一些绩效激励措施。这些措施可以是物质奖励，如奖金、提成等；也可以是精神奖励，如表彰、晋升等。通过这些激励措施，企业可以有效地提高员工的工作满意度和忠诚度。
6. 绩效数据分析：通过对员工的绩效数据进行分析，企业可以发现一些潜在的问题和机会，从而调整管理策略，优化组织结构，提高企业的竞争力。
7. 绩效管理培训：为了提高管理者的绩效管理能力，企业需要定期组织一些培训活动。这些活动可以帮助管理者学习新的管理理念和方法，提高他们的绩效管理能力。
8. 绩效管理体系的持续改进：随着企业的发展，原有的绩效管理体系可能会暴露出一些问题和不足。因此，企业需要不断地对绩效管理体系进行改进和完善，以适应企业发展的需要。
总之，一个完善的集团型企业绩效考核管理系统应该包括绩效目标设定、绩效指标体系、绩效评估工具、绩效反馈机制、绩效激励措施、绩效数据分析、绩效管理培训以及绩效管理体系的持续改进等多个部分。只有通过这些部分的有效配合，才能实现企业绩效管理的高效运作。
