软件研发部项目管理制度是确保软件开发项目顺利进行、高效完成和质量达标的重要工具。一个完善的项目管理制度应包含以下内容：
1. 项目目标与范围定义：明确项目的目标、预期成果、交付物以及项目的范围，包括功能需求、性能指标、时间框架等。
2. 项目组织结构：确立项目的组织架构，包括项目经理、团队成员的角色和职责，以及各角色之间的协作关系。
3. 项目计划制定：详细规划项目的时间表、里程碑、任务分配、资源分配和风险管理计划。
4. 项目沟通管理：建立有效的沟通机制，包括定期的项目会议、报告制度、变更请求处理流程等，确保信息在项目团队内部和利益相关者之间流通顺畅。
5. 质量管理：制定质量管理计划，包括代码审查、测试策略、缺陷跟踪和修复流程，以确保软件产品符合预定的质量标准。
6. 成本管理：监控项目预算，包括成本估算、成本控制和成本优化措施，确保项目在预算范围内顺利完成。
7. 风险管理：识别项目中可能遇到的风险，评估风险的可能性和影响，并制定相应的应对策略。
8. 采购管理：对于需要采购的软件组件或服务，应有明确的采购计划和流程，确保资源的合理配置和利用。
9. 合同管理：对外包服务或合作伙伴进行合同管理，明确双方的权利和义务，确保合作顺利进行。
10. 文档管理：确保所有项目文档的完整性、准确性和可追溯性，包括需求文档、设计文档、测试报告、用户手册等。
11. 项目收尾：包括项目验收、客户反馈收集、项目总结报告编写和项目经验教训的记录。
12. 持续改进：基于项目结果和经验教训，不断优化项目管理流程和方法，提高未来项目的成功率。
为了确保这些要求得到有效执行，软件研发部项目管理制度还应包括以下支持性措施：
- 培训与发展：为团队成员提供项目管理知识和技能的培训，帮助他们适应项目管理制度的要求。
- 技术支持：提供必要的技术工具和平台，以支持项目管理活动的开展。
- 监督与评估：定期对项目管理制度的实施效果进行监督和评估，及时发现问题并采取改进措施。
总之，软件研发部项目管理制度的内容应当全面覆盖项目从启动到交付的各个环节，确保项目能够按照既定目标高效、高质量地完成。
