数字化企业数字化转型的费用因企业的规模、行业、需求和实施的复杂性而异。以下是一些可能的费用项目：
1. 初始评估和规划费用：这包括对企业现有IT基础设施、业务流程、数据资产和业务需求的全面评估。此外，还需要制定详细的数字化转型计划，明确目标、策略和时间表。这部分费用可能在几千到几万美元之间。
2. 技术解决方案采购费用：根据企业的需求，可能需要购买或定制各种软件、硬件和云服务。例如，企业可能需要购买CRM系统、ERP系统、大数据分析工具等。这部分费用可能在几万到几十万美元之间。
3. 系统集成费用：将新购买的技术解决方案与企业现有的IT基础设施进行集成，确保数据和业务流程的顺畅运行。这部分费用可能在几千到几万美元之间。
4. 员工培训和变革管理费用：为了确保员工能够适应新的数字化环境，企业可能需要提供培训课程、研讨会和咨询服务。此外，还需要处理员工的抵触情绪和变革管理问题。这部分费用可能在几千到几万美元之间。
5. 运营维护费用：在数字化转型过程中，企业需要确保新系统的稳定运行，并及时解决可能出现的问题。此外，还需要对员工进行持续的技术支持和培训。这部分费用可能在几千到几万美元之间。
6. 风险管理费用：在数字化转型过程中，企业可能会面临各种风险，如技术失败、数据泄露、业务中断等。为了应对这些风险，企业可能需要聘请专业的IT顾问、安全专家和法律顾问。这部分费用可能在几千到几万美元之间。
7. 法律合规费用：企业在数字化转型过程中需要遵守各种法律法规，如数据保护法、隐私法等。此外，还需要处理与合作伙伴、供应商等相关方的法律事务。这部分费用可能在几千到几万美元之间。
8. 意外支出费用：在数字化转型过程中，可能会出现一些意外情况，如设备故障、网络攻击等。为了应对这些意外情况，企业可能需要投入额外的资金。这部分费用可能在几千到几万美元之间。
综上所述，数字化企业数字化转型的总费用可能在几十万到几百万美元之间。然而，具体费用还需根据企业的实际情况和需求来确定。在进行数字化转型时，建议企业与专业的IT咨询公司合作，以确保项目的顺利进行和成功实施。
