软件项目经理是负责管理软件开发项目的人员，他们需要确保项目按时、按预算和满足质量标准完成。以下是软件项目经理应该做的事情：
1. 项目规划：确定项目的范围、目标、需求、时间表、预算和资源分配。制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑、风险评估和应对策略。
2. 团队建设和管理：选择合适的团队成员，建立有效的沟通机制，提供必要的培训和支持，确保团队成员具备完成任务所需的技能和知识。
3. 需求管理和变更控制：与客户和利益相关者沟通，确保需求清晰明确。在项目过程中，对需求进行跟踪和记录，以便在必要时进行调整。
4. 进度监控和风险管理：定期检查项目的进度，确保项目按照计划进行。识别潜在的风险，制定应对措施，以减轻或避免风险对项目的影响。
5. 质量管理：确保软件产品符合预定的质量标准，包括代码审查、测试计划和缺陷跟踪。与开发团队合作，解决质量问题，并确保客户满意。
6. 沟通协调：作为项目的关键联络点，项目经理需要与所有利益相关者保持沟通，包括客户、团队成员、供应商和其他关键人员。确保信息的准确传递，解决冲突，并提供支持。
7. 文档和报告：编写和维护项目文档，如需求规格说明书、设计文档、测试计划和项目报告。这些文档对于项目的成功交付至关重要。
8. 成本和时间管理：监控项目的成本和进度，确保项目不会超预算或延期。与财务部门合作，确保项目资金的合理使用。
9. 合同和采购管理：处理与项目相关的合同和采购事宜，确保合同条款得到遵守，并与供应商保持良好的合作关系。
10. 项目收尾：在项目结束时，确保所有工作都已完成，项目文档得到妥善保存，客户满意并获得正式的项目交付。
总之，软件项目经理需要具备多方面的技能和经验，以确保项目的成功交付。他们需要具备良好的沟通能力、组织能力、领导能力和解决问题的能力。通过有效的项目管理实践，软件项目经理可以帮助团队克服挑战，实现项目目标。
