软件项目经理是负责管理软件开发项目的人员，他们需要确保项目按照既定的时间、预算和质量标准完成。以下是软件项目经理应该做的事情：
1. 项目规划：软件项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间表、预算、资源分配等。这有助于确保项目的顺利进行。
2. 团队管理：软件项目经理需要组建一个高效的团队，并确保团队成员之间的沟通和协作。他们还需要对团队成员进行培训和指导，以提高他们的技能和能力。
3. 风险管理：软件项目经理需要识别项目中可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。这有助于减少项目失败的可能性。
4. 质量保证：软件项目经理需要确保项目的质量符合预期的标准。这包括对代码进行测试、审查和验证，以确保软件的稳定性和可靠性。
5. 客户沟通：软件项目经理需要与客户保持良好的沟通，了解客户的需求和期望，并向客户报告项目的进展情况。这有助于确保项目的顺利进行。
6. 进度控制：软件项目经理需要跟踪项目的进度，确保项目按照计划进行。如果发现项目偏离了预定的时间表，项目经理需要及时采取措施进行调整。
7. 成本控制：软件项目经理需要监控项目的预算，确保项目在预算范围内完成。如果发现项目超支，项目经理需要及时采取措施进行调整。
8. 利益相关者管理：软件项目经理需要与项目的利益相关者保持联系，了解他们的需求和期望，并确保他们的意见得到充分的考虑。
9. 变更管理：软件项目经理需要处理项目中的变更请求，确保变更不会对项目的正常进行造成影响。
10. 项目交付：软件项目经理需要确保项目按照预定的时间和质量标准交付给客户。这包括对客户的验收测试和提供必要的技术支持。
总之，软件项目经理需要具备项目管理、团队管理、风险管理、质量保证、客户沟通、进度控制、成本控制、利益相关者管理和变更管理等多方面的技能和知识。通过有效地管理这些方面，软件项目经理可以确保项目的顺利进行，并实现项目的成功交付。
