集团数字化转型的底座是一系列相互关联的技术、流程和组织结构，它们共同构成了企业实现数字化目标的基础。以下是数字化转型的底座的几个关键组成部分：
1. 技术基础设施：这是数字化转型的物理基础，包括云计算平台、数据中心、网络设备、服务器、存储系统等。这些技术设施为集团的数字化运营提供了必要的硬件支持。例如，云计算平台可以提供弹性的资源分配，而数据中心则确保了数据的安全和可靠性。
2. 数据管理：数据是数字化转型的核心资产。集团需要建立一套有效的数据管理体系，包括数据收集、存储、处理和分析。这涉及到数据仓库、数据湖、数据治理和数据安全等方面。通过数据管理，集团可以更好地理解业务趋势，做出基于数据的决策。
3. 业务流程：数字化转型不仅仅是技术层面的变革，还需要对现有的业务流程进行优化和重构。这包括引入自动化工具、改进工作流程、提高协作效率等。通过优化业务流程，集团可以实现更高的运营效率和更好的客户体验。
4. 组织文化：数字化转型的成功与否在很大程度上取决于企业文化的支持。集团需要培养一种创新、开放和协作的企业文化，鼓励员工拥抱变化，积极参与数字化转型。此外，还需要建立一种以数据为中心的思维方式，将数据分析和业务决策紧密结合起来。
5. 人才和技能：数字化转型需要一支具备相关技能的人才队伍。集团需要培养和引进具有数字技能的员工，包括数据分析、软件开发、云计算等领域的专家。同时，还需要加强员工的培训和学习，提高他们的数字素养。
6. 合作伙伴关系：数字化转型不是孤立进行的，它需要与供应商、客户和其他合作伙伴建立紧密的合作关系。集团需要与外部伙伴共享数据、技术和资源，共同推动数字化转型的进程。
7. 战略规划：数字化转型是一个长期的过程，需要有清晰的战略规划和明确的发展方向。集团需要制定数字化转型的战略目标，明确转型过程中的关键里程碑，以及如何衡量转型成果。
总之，集团数字化转型的底座是一个多维度、多层次的综合体系，涵盖了技术、流程、组织、人才、合作伙伴关系和战略规划等多个方面。只有构建好这个底座，集团才能顺利推进数字化转型，实现业务的持续创新和发展。
