软件公司的开发成本核算方法主要包括以下几种：
1. 直接成本法：这种方法是指将软件开发过程中的所有直接成本（如人力成本、设备成本、材料成本等）直接计入产品的成本中。这种方法简单明了，易于理解和操作。但是，这种方法可能会低估软件产品的总成本，因为一些间接成本（如管理费用、销售费用等）也会被计入产品成本中。
2. 功能点法：这种方法是将软件开发过程中的所有功能点（即完成一个功能所需的工作量）作为衡量软件开发成本的单位。这种方法的优点是可以更精确地控制软件开发的成本，因为每个功能点的成本都是可以量化的。但是，这种方法的缺点是计算复杂，需要大量的人力资源来估算功能点的数量。
3. 工时法：这种方法是将软件开发过程中的所有工时（即完成一个功能所需的工作时间）作为衡量软件开发成本的单位。这种方法的优点是可以更直观地反映软件开发的实际工作量，因为工时可以直接与功能点对应。但是，这种方法的缺点是难以准确估算工时，因为很多因素（如开发人员的技能水平、工作条件等）都会影响工时。
4. 资源分配法：这种方法是将软件开发过程中的所有资源（如人力、设备、材料等）按照一定比例分配到各个功能模块中，然后根据功能模块的工作量来计算成本。这种方法的优点是可以更准确地反映软件开发的实际工作量，因为资源分配是根据实际需求进行的。但是，这种方法的缺点是需要大量的人力资源来分配资源，并且可能无法准确反映某些功能模块的实际工作量。
5. 生命周期成本法：这种方法是从项目开始到项目结束的所有成本的总和。这种方法的优点是可以全面地反映软件开发的成本，因为它考虑了所有可能的费用。但是，这种方法的缺点是需要大量的人力资源来收集和分析数据，而且很难预测未来可能出现的风险和不确定性。
总之，软件公司开发成本核算方法的选择取决于公司的实际情况和需求。一般来说，直接成本法和功能点法比较适合于中小型软件公司，因为它们操作简单、易于理解；而资源分配法和生命周期成本法则比较适合于大型软件公司，因为它们可以更准确地反映软件开发的实际工作量和成本。
