企业信息化建设是现代企业管理的重要组成部分，对于CFO来说，面对企业信息化建设需要从多个角度进行考虑和规划。以下是一些关键的策略和建议：
1. 理解信息化的重要性：CFO应该认识到信息化在提高企业运营效率、增强决策支持能力、优化资源配置等方面的作用。信息化建设可以帮助企业更好地适应市场变化，提高竞争力。
2. 制定信息化战略：CFO需要与高层管理团队一起制定企业的信息化战略，明确信息化建设的目标、范围和优先级。这包括确定关键的业务流程、技术选型、投资预算等。
3. 评估现有系统：在推进新系统之前，CFO需要进行详细的系统评估，了解现有系统的优缺点，以及可能的改进空间。这有助于确保新系统能够与企业现有的IT基础设施和业务流程无缝对接。
4. 选择合适的技术平台：CFO需要根据企业的需求和预算，选择合适的信息技术平台，如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）等。同时，要考虑技术的可扩展性、安全性和易用性。
5. 培训和变革管理：CFO需要确保员工对新系统的理解和接受，这可能需要组织一系列的培训活动。此外，还需要妥善处理变革管理问题，确保员工能够顺利过渡到新的工作方式。
6. 监控和评估：CFO需要建立有效的监控机制，定期评估信息化建设的效果，包括系统性能、数据准确性、业务流程效率等。这有助于及时发现问题并进行调整。
7. 风险管理：CFO需要识别和评估信息化建设过程中可能出现的风险，如技术风险、财务风险、合规风险等，并制定相应的应对措施。
8. 持续改进：信息化建设是一个持续的过程，CFO需要鼓励创新思维，不断探索新的技术和方法，以适应不断变化的市场环境。
9. 强化信息安全：随着企业信息化建设的深入，信息安全成为越来越重要的议题。CFO需要确保信息系统的安全性，防止数据泄露、网络攻击等安全事件的发生。
10. 关注法规遵从：企业在信息化建设过程中需要遵守相关的法律法规，如数据保护法、网络安全法等。CFO需要确保企业信息化建设符合这些法律法规的要求。
总之，CFO在面对企业信息化建设时，需要全面考虑战略规划、技术选型、人员培训、风险管理等多个方面，以确保信息化建设的成功实施，为企业带来长期的效益。
