信息化管理是指利用信息技术手段对组织内部的各种资源进行有效管理和控制的过程。在实施与监督信息化管理的过程中，通常需要多个部门的参与和协作。以下是一些可能负责实施与监督信息化管理的部门：
1. 信息管理部门：信息管理部门是负责组织内部信息系统建设、维护和管理的部门。他们负责制定信息化战略，规划和设计信息系统，确保系统的安全性、稳定性和可扩展性。此外，他们还负责培训员工使用信息系统，提高员工的信息化素养。
2. 财务部门：财务部门负责组织内部的财务管理工作，包括预算编制、资金分配、成本控制等。信息化管理可以帮助财务部门提高工作效率，实现财务数据的实时采集、分析和报告，从而提高财务管理水平。
3. 人力资源部门：人力资源部门负责组织内部的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬福利等。信息化管理可以帮助人力资源部门提高工作效率，实现人才信息的实时采集、分析和报告，从而为组织提供更精准的人才决策支持。
4. 生产/运营部门：生产/运营部门负责组织内部的生产或运营活动，包括生产计划、物料需求计划、库存管理等。信息化管理可以帮助生产/运营部门提高工作效率，实现生产过程的实时监控、数据分析和优化，从而提高生产效率和降低成本。
5. 销售/市场部门：销售/市场部门负责组织内部的销售和市场活动，包括客户关系管理、市场分析、产品推广等。信息化管理可以帮助销售/市场部门提高工作效率，实现客户信息的实时采集、分析和报告，从而为组织提供更准确的市场预测和策略建议。
6. 研发部门：研发部门负责组织内部的产品研发和创新工作，包括产品设计、技术研究、专利申请等。信息化管理可以帮助研发部门提高工作效率，实现研发过程的实时监控、数据分析和优化，从而提高研发效率和创新能力。
7. IT部门：IT部门负责组织内部的信息化建设和维护工作，包括网络建设、硬件采购、软件选型等。信息化管理可以帮助IT部门提高工作效率，实现信息系统的稳定运行、安全防护和持续优化，从而提高组织的信息化水平。
总之，实施与监督信息化管理需要多个部门的协同合作，通过整合各部门的资源和优势，共同推动组织的信息化发展。同时，还需要建立完善的信息化管理制度和流程，确保信息化工作的顺利进行和有效监督。
