工程项目管理软件的实施方法可以分为以下几种：
1. 直接购买法：这是最常见的实施方法，企业可以直接购买市场上现有的工程项目管理软件。这种方法的优点是可以快速投入使用，节省了开发和测试的时间。但是，企业需要支付一定的费用，而且可能无法满足特定的需求。
2. 定制开发法：企业可以根据自己的需求，委托专业的软件开发公司进行定制开发。这种方法可以确保软件完全符合企业的需求，但是开发周期较长，成本较高。
3. 混合法：企业可以先购买一些基础的工程项目管理软件，然后根据实际需求进行定制开发。这种方法可以平衡成本和定制化需求，但是需要投入更多的时间和资源。
4. 云服务法：随着云计算技术的发展，越来越多的企业开始采用云服务进行工程项目管理。这种方法可以提供灵活的部署方式，可以根据实际需求调整资源，而且成本相对较低。
5. 培训法：对于一些不太熟悉计算机操作的企业，可以通过培训的方式让员工掌握工程项目管理软件的使用。这种方法可以降低技术门槛，但是需要投入更多的时间和资源。
6. 合作开发法：企业可以与专业的软件开发公司或者高校、研究机构合作，共同开发适合自己需求的工程项目管理软件。这种方法可以充分利用外部资源，提高开发效率，但是需要双方有良好的合作关系。
7. 项目外包法：企业可以将工程项目管理软件的开发工作外包给专业的软件开发公司。这种方法可以节省企业的人力资源，但是需要支付一定的外包费用。
8. 联盟合作法：企业可以与其他企业或者组织建立联盟，共享工程项目管理软件。这种方法可以扩大软件的应用范围，但是需要建立稳定的合作关系。
