项目管理系统（Project Management System，PMS）是一种用于规划、执行和监控项目的计算机化工具。它可以帮助项目经理更有效地管理项目，提高项目成功率。项目管理系统的结构通常包括以下几个组成部分和功能：
1. 项目计划：这是项目管理系统的核心部分，用于创建和管理项目的计划。它包括任务分配、资源分配、时间表、里程碑和预算等。通过使用项目计划，项目经理可以确保所有项目活动都按照预定的计划进行。
2. 项目跟踪：项目跟踪是实时监控项目进度的工具。它可以显示项目的当前状态，如已完成的任务、正在进行的任务、即将开始的任务等。通过项目跟踪，项目经理可以及时发现问题并采取相应措施。
3. 风险管理：风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。在项目管理系统中，风险管理功能可以帮助项目经理识别潜在的风险，评估风险的可能性和影响，并制定相应的应对策略。
4. 质量管理：质量管理是确保项目满足预定的质量标准的过程。在项目管理系统中，质量管理功能可以帮助项目经理监控项目质量，确保项目成果符合预期要求。
5. 沟通管理：沟通管理是确保项目团队成员之间有效沟通的过程。在项目管理系统中，沟通管理功能可以帮助项目经理协调项目团队的工作，确保信息传递顺畅。
6. 采购管理：采购管理是管理项目所需资源的采购过程。在项目管理系统中，采购管理功能可以帮助项目经理跟踪供应商信息，管理采购订单，确保项目所需的资源按时交付。
7. 成本管理：成本管理是控制项目成本的过程。在项目管理系统中，成本管理功能可以帮助项目经理监控项目预算，分析成本偏差，确保项目在预算范围内完成。
8. 变更管理：变更管理是处理项目范围、时间、成本等方面变更的过程。在项目管理系统中，变更管理功能可以帮助项目经理记录变更请求，评估变更的影响，并批准或拒绝变更请求。
9. 报告与分析：报告与分析是生成项目相关数据的报表和图表的过程。在项目管理系统中，报告与分析功能可以帮助项目经理了解项目的整体状况，为决策提供数据支持。
10. 用户界面与交互：用户界面与交互是设计直观、易用的用户界面，使项目经理能够轻松地使用项目管理系统。一个良好的用户界面可以提高项目的可管理性，减少错误和提高效率。
总之，项目管理系统是一个综合性的管理工具，它通过多个组成部分和功能来帮助项目经理更好地管理项目。通过合理利用这些功能，项目经理可以确保项目按计划进行，提高项目成功率。
