ERP实施项目管理工具是帮助企业在实施企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统时进行有效管理和控制的工具。这些工具可以帮助项目经理更好地规划、执行和监控项目，确保项目的顺利进行。以下是一些常见的ERP实施项目管理工具：
1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种常用的项目管理工具，用于展示项目的时间线和任务分配。通过甘特图，项目经理可以清晰地了解项目的进度，并及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）：关键路径法是一种用于确定项目最短完成时间的方法。通过CPM，项目经理可以找出项目中的关键任务，并优先处理这些任务，以确保项目按时完成。
3. PERT图（Program Evaluation and Review Technique）：PERT图是一种用于评估项目风险和估计项目持续时间的方法。通过PERT图，项目经理可以更好地预测项目的风险和不确定性，并制定相应的应对策略。
4. 敏捷项目管理工具：敏捷项目管理是一种以人为核心、迭代、增量的软件开发方法。敏捷项目管理工具可以帮助项目经理更有效地管理项目的进度、质量和成本，提高团队的协作能力。常见的敏捷项目管理工具有Scrum、Kanban等。
5. 项目管理软件：项目管理软件是一种集成了多种项目管理功能的软件工具，可以帮助项目经理更全面地管理项目。常见的项目管理软件有Microsoft Project、Primavera P6等。
6. 项目管理信息系统（PMIS）：PMIS是一种用于收集、存储和分析项目数据的系统。通过PMIS，项目经理可以更好地了解项目的进展，为决策提供依据。常见的PMIS有BMC、IBM等。
7. 项目管理知识体系（PKM）：PKM是一种用于指导项目管理实践的知识体系。通过学习PKM，项目经理可以更好地理解项目管理的原理和方法，提高项目管理的能力。
8. 项目管理培训课程：为了提高项目经理的项目管理能力，许多培训机构提供了相关的培训课程。这些课程通常包括项目管理理论、实践技巧、案例分析等内容，帮助项目经理提升自己的项目管理水平。
总之，ERP实施项目管理工具种类繁多，选择合适的工具需要根据企业的实际情况和需求来定。通过合理运用这些工具，可以帮助项目经理更好地管理ERP实施项目，提高项目成功率。
