ERP实施项目管理工具是一种用于帮助组织在实施企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统时进行项目管理的工具。ERP是一种集成了企业各个部门和业务流程的信息系统，旨在帮助企业更有效地管理其资源、财务、供应链、人力资源等各个方面。
ERP实施项目管理工具的主要目的是确保ERP系统的顺利实施，并提高项目成功率。这些工具通常包括以下功能：
1. 需求分析：帮助项目经理了解企业的需求，包括业务流程、数据需求、技术需求等。
2. 项目规划：协助项目经理制定项目计划，包括项目范围、时间表、预算、资源分配等。
3. 进度跟踪：监控项目的进度，确保项目按照计划进行。这可能包括使用甘特图、关键路径法（CPM）等工具。
4. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
5. 质量管理：确保项目成果符合预期的质量标准。
6. 沟通管理：确保项目团队成员之间的有效沟通，以及与利益相关者的沟通。
7. 变更管理：处理项目过程中可能出现的变更请求，确保项目目标不受影响。
8. 成本管理：监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
9. 人力资源管理：确保项目团队有足够的技能和资源来完成项目任务。
10. 采购管理：管理项目所需的外部资源和服务。
ERP实施项目管理工具可以帮助项目经理更好地管理项目，提高项目成功率。通过使用这些工具，项目经理可以更好地理解项目需求，制定合理的项目计划，监控项目进度，识别和管理风险，确保项目质量，以及与团队成员和利益相关者保持有效的沟通。此外，这些工具还可以帮助项目经理更好地控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
