ERP（企业资源计划）实施的强度是指企业在实施ERP系统过程中所投入的资源、精力和财力的程度。确定ERP实施的强度需要考虑多个因素，以下是一些建议：
1. 明确目标：在开始实施ERP之前，企业需要明确实施ERP的目的和目标。这将有助于确定实施的强度。例如，如果企业希望通过实施ERP提高生产效率、降低成本、提高客户满意度等，那么实施的强度可能会相对较高。
2. 评估现有系统：在确定实施的强度之前，企业需要对现有的业务流程、信息系统和组织结构进行评估。这有助于了解企业在实施ERP过程中可能面临的挑战和困难，从而确定合适的实施强度。
3. 考虑预算：企业需要在预算范围内确定实施的强度。过高的实施强度可能导致企业承担过大的经济压力，影响企业的正常运营。因此，企业需要在确保项目成功的前提下，合理分配预算。
4. 选择合适的供应商：在选择ERP供应商时，企业需要充分考虑供应商的技术实力、服务质量、价格等因素。选择技术实力强、服务质量高的供应商，有助于降低实施风险，提高实施成功率。
5. 制定详细的实施计划：在确定实施的强度后，企业需要制定详细的实施计划，包括项目进度、人员分工、资源配置等方面。这有助于确保项目的顺利进行，避免因计划不明确而导致的实施风险。
6. 培训和宣传：在实施ERP过程中，企业需要对员工进行培训，提高他们对ERP系统的理解和应用能力。同时，企业还需要加强宣传，让员工了解ERP系统的重要性和优势，从而提高员工的接受度和支持度。
7. 持续改进：在实施ERP后，企业需要定期对系统进行评估和优化，确保系统能够适应企业发展的需要。同时，企业还需要关注市场变化和技术发展，及时调整ERP系统的功能和性能，以保持竞争力。
总之，确定ERP实施的强度需要综合考虑企业的目标、预算、供应商、计划、培训和市场环境等因素。通过合理的规划和管理，企业可以确保ERP系统的顺利实施，实现预期的效果。
