工程总承包项目管理系统方法是一种综合性的管理工具，旨在确保工程项目从设计、采购、施工到交付的全过程得到有效控制。以下是对工程总承包项目管理系统方法的详细介绍：
1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围和关键利益相关者。这有助于确定项目的优先级和资源分配。同时，还需要制定项目计划，包括时间表、预算和里程碑。
2. 项目规划阶段：在项目规划阶段，需要对项目进行详细的规划，包括工程设计、采购、施工等各个环节。这有助于确保项目的顺利进行，并减少项目风险。
3. 项目执行阶段：在项目执行阶段，需要按照项目计划进行各项工作。这包括协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行。同时，还需要对项目进度进行监控，以便及时发现问题并采取相应的措施。
4. 项目监控与控制阶段：在项目监控与控制阶段，需要对项目的实际进展与计划进行比较，以便及时发现偏差并采取措施进行调整。这有助于确保项目按计划进行，并避免超支和延期。
5. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收，并对项目进行总结。这有助于评估项目的绩效，并为未来的项目提供经验教训。
6. 信息管理与沟通：在工程总承包项目管理系统方法中，信息管理与沟通是非常重要的环节。需要建立有效的信息共享机制，以便各部门之间的信息能够及时传递。同时，还需要加强与客户、供应商和其他合作伙伴的沟通，以确保项目的顺利进行。
7. 风险管理：在工程总承包项目管理系统方法中，风险管理是非常重要的一环。需要识别项目中可能面临的风险，并制定相应的应对策略。这有助于降低项目的风险，并提高项目的成功率。
8. 质量管理：在工程总承包项目管理系统方法中，质量管理是至关重要的。需要建立严格的质量管理体系，确保项目的质量符合要求。同时，还需要对项目的质量进行监控，以便及时发现质量问题并采取相应的措施。
9. 成本管理：在工程总承包项目管理系统方法中，成本管理是一个重要的环节。需要对项目的成本进行有效的控制，以确保项目不超支。同时，还需要对项目的成本进行监控，以便及时发现成本偏差并采取相应的措施。
10. 人力资源管理：在工程总承包项目管理系统方法中，人力资源管理是至关重要的。需要对项目的人员进行有效的管理，确保项目的顺利进行。同时，还需要对项目的人员进行培训和发展，以提高项目团队的整体能力。
总之，工程总承包项目管理系统方法是一套综合性的管理工具，旨在确保工程项目从设计、采购、施工到交付的全过程得到有效控制。通过实施这一系统方法，可以大大提高工程项目的成功率，并为企业创造更大的价值。
