ERP系统（企业资源计划）是现代企业管理中不可或缺的工具，它通过整合企业内部的各种资源，实现信息的共享和流程的自动化，从而提高企业的运营效率。然而，在实施ERP系统的过程中，及时性是一个关键问题，尤其是对于物料管理中的下料及时率考核标准制定与实施。
一、确定考核指标
首先，需要明确下料及时率的考核指标。这包括但不限于：
1. 订单完成时间：从接到订单到实际完成下料的时间。
2. 库存周转率：物料从入库到出库的时间。
3. 生产周期：从开始生产到完成下料的时间。
4. 客户满意度：根据客户反馈对下料及时性的满意度。
二、制定考核标准
根据上述考核指标，可以制定相应的考核标准：
1. 订单完成时间：根据订单的紧急程度和复杂程度，设定不同的完成时间要求。例如，紧急订单的完成时间应短于普通订单。
2. 库存周转率：设定合理的库存周转率目标，如每月库存周转率达到一定数值以上。
3. 生产周期：设定合理的生产周期目标，如每批产品的平均生产周期不超过一定时间。
4. 客户满意度：根据客户反馈，设定不同的满意度等级，如90%以上的客户满意度为优秀。
三、实施考核
1. 建立考核机制：将考核指标和标准纳入ERP系统中，确保所有相关人员都能实时查看和了解自己的考核结果。
2. 定期评估：定期对下料及时率进行评估，分析原因，找出问题所在，并采取相应措施进行改进。
3. 激励与惩罚：对于达到或超过考核标准的人员给予奖励，对于未达标的人员进行提醒和教育，必要时进行惩罚。
四、持续改进
1. 收集反馈：定期收集客户的反馈意见，了解他们对下料及时性的满意度。
2. 数据分析：通过对ERP系统中的数据进行分析，找出影响下料及时率的关键因素，如原材料供应、生产计划安排等。
3. 持续优化：根据反馈和数据分析结果，不断优化考核标准和实施方法，提高下料及时率。
总之，制定与实施ERP系统下来料及时率考核标准需要综合考虑多个因素，包括考核指标、标准制定、实施方法以及持续改进。只有通过不断的努力和优化，才能实现物料管理的高效运作，为企业的发展提供有力支持。
