软件成本效益分析是一种评估软件项目投资回报的方法，它涉及对软件项目的成本和收益进行量化分析。在评估与优化关键决策时，我们需要关注以下几个方面：
1. 确定关键决策点：首先，我们需要明确哪些决策是影响软件项目成功与否的关键因素。这些决策可能包括技术选择、团队组建、资源分配、时间管理等。
2. 收集数据：在确定了关键决策点后，我们需要收集相关的数据，以便进行成本效益分析。这可能包括历史数据、市场调研、专家意见等。
3. 计算成本：根据收集到的数据，我们可以计算出实施关键决策所需的成本。这可能包括直接成本（如人力、物力、财力）和间接成本（如时间、机会成本）。
4. 预测收益：在确定了关键决策后，我们需要预测实施该决策所能带来的收益。这可能包括提高效率、降低成本、增加收入等。
5. 比较成本与收益：通过比较实施关键决策的成本与预期收益，我们可以得出一个量化的结果。如果预期收益大于成本，那么这个决策就是可行的；反之，如果预期收益小于成本，那么这个决策就需要重新考虑。
6. 优化决策：在评估了所有关键决策后，我们可以根据结果来优化决策。例如，如果某个决策的预期收益远大于成本，那么我们可以选择实施这个决策；如果某个决策的预期收益小于成本，那么我们可以选择放弃这个决策或者寻找其他替代方案。
7. 制定行动计划：最后，我们需要制定一个详细的行动计划，以确保关键决策的实施。这可能包括分配任务、设定时间表、监控进度等。
通过以上步骤，我们可以对软件项目的关键决策进行评估与优化，从而提高项目的成功率。
