工程项目管理系统的建设对于工程项目的顺利进行具有重要意义和作用。以下是一些主要的意义和作用：
1. 提高项目管理效率：工程项目管理系统可以帮助项目经理更好地规划、组织和控制工程项目，从而提高项目管理的效率。通过系统化的流程和工具，项目经理可以更快速地完成项目计划、进度跟踪、资源分配等工作，确保项目的顺利进行。
2. 降低项目风险：工程项目管理系统可以帮助项目经理识别和评估项目风险，从而采取相应的措施降低项目风险。系统可以提供各种风险预警和应对策略，帮助项目经理提前发现潜在问题，并采取措施避免或减轻风险的影响。
3. 提高项目质量：工程项目管理系统可以帮助项目经理更好地控制项目质量，从而提高项目的整体质量。系统可以提供各种质量检查和控制工具，帮助项目经理及时发现和解决质量问题，确保项目达到预期的质量标准。
4. 提升项目沟通效率：工程项目管理系统可以帮助项目经理更好地与项目团队成员、客户和其他利益相关者进行沟通。系统可以提供各种沟通工具和平台，帮助项目经理更高效地传递信息、协调工作和解决问题，提高项目团队的协作效率。
5. 优化资源配置：工程项目管理系统可以帮助项目经理更好地管理和优化项目资源的使用。系统可以提供各种资源管理工具，帮助项目经理合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目在有限的资源条件下取得最大的效益。
6. 提高项目透明度：工程项目管理系统可以帮助项目经理更好地展示项目的进展和成果。系统可以提供各种报告和分析工具，帮助项目经理向项目干系人展示项目的进展情况、成果和风险，提高项目的透明度和可信度。
7. 促进知识积累和传承：工程项目管理系统可以帮助项目经理更好地记录和管理项目经验、知识和技能。系统可以提供各种文档和资料库，帮助项目经理保存项目过程中的各种资料和经验，为未来的项目提供参考和借鉴。
总之，工程项目管理系统的建设对于工程项目的成功实施具有重要意义和作用。通过系统化、规范化的管理手段，可以提高项目管理的效率、质量和透明度，降低项目风险，优化资源配置，促进知识积累和传承，从而确保工程项目的顺利推进和成功交付。
