工程项目管理系统的建设对于工程项目的顺利进行具有重要的意义。以下是一些主要的内容：
1. 提高项目管理效率：通过工程项目管理系统，项目管理者可以更好地组织和协调各个部门的工作，提高工作效率。系统可以帮助项目经理跟踪项目的进度、成本和质量，确保项目按照预定的计划进行。
2. 减少错误和遗漏：工程项目管理系统可以帮助避免在项目中出现的错误和遗漏。系统可以记录所有的任务和决策，确保每个环节都有明确的责任人和执行标准。此外，系统还可以提供实时的反馈和通知，帮助项目团队及时解决问题。
3. 提高沟通效率：工程项目管理系统可以帮助项目团队成员之间的沟通更加高效。系统可以提供共享的文档和信息，方便团队成员随时查看和更新。此外，系统还可以提供实时的通讯功能，帮助团队成员及时交流和协作。
4. 提高资源利用率：工程项目管理系统可以帮助项目团队更好地管理资源，提高资源的利用率。系统可以提供资源的分配和管理功能，确保每个任务都有足够的资源来完成。此外，系统还可以提供资源的使用情况报告，帮助项目团队优化资源配置。
5. 提高客户满意度：通过工程项目管理系统，项目团队可以更好地与客户沟通和协作，确保客户的需求得到满足。系统可以提供客户的信息和需求，帮助项目团队制定合适的项目计划。此外，系统还可以提供项目的进度和成果报告，让客户了解项目的进展和结果。
6. 提高风险管理能力：工程项目管理系统可以帮助项目团队识别和管理风险。系统可以提供风险的评估和管理功能，帮助项目团队提前发现潜在的问题并采取相应的措施。此外，系统还可以提供风险的监控和报告功能，帮助项目团队及时发现和处理风险。
7. 提高项目透明度：工程项目管理系统可以帮助项目团队提高项目的透明度。系统可以提供项目的进度、成本和质量等信息，帮助项目团队向客户和相关方展示项目的进展和成果。此外，系统还可以提供项目的审计和评估功能，帮助项目团队改进项目管理工作。
8. 提高项目盈利能力：通过工程项目管理系统，项目团队可以更好地控制项目的成本和利润。系统可以提供项目的预算和实际支出的对比分析，帮助项目团队找出成本过高的原因并采取措施降低成本。此外，系统还可以提供项目的盈利预测和分析功能，帮助项目团队制定合理的盈利策略。
总之，工程项目管理系统的建设对于工程项目的顺利进行具有重要的意义。它可以帮助项目团队提高工作效率、减少错误和遗漏、提高沟通效率、提高资源利用率、提高客户满意度、提高风险管理能力、提高项目透明度和提高项目盈利能力。因此，越来越多的工程项目开始采用工程项目管理系统来提高项目管理的效率和效果。
