ERP系统（企业资源计划）是一种集成了企业所有业务流程的软件系统，它可以帮助公司更有效地管理其资源。ERP系统的发起流程通常涉及以下几个步骤：
1. 需求分析：这是ERP系统启动的第一步。企业需要确定他们需要哪些功能来满足其业务需求。这可能包括财务管理、库存管理、项目管理、人力资源管理等。
2. 项目规划：在确定了需求后，企业将开始规划ERP系统的实施。这可能包括选择合适的供应商、确定实施时间表、预算和资源分配等。
3. 供应商选择：企业将寻找合适的ERP供应商。这可能包括研究不同的供应商、与他们进行初步的讨论、评估他们的产品和技术能力等。
4. 合同谈判：一旦选择了供应商，企业将与他们进行合同谈判，以确定价格、服务条款、技术支持等。
5. 系统开发和测试：在合同签订后，ERP系统将被开发和测试。这可能包括编写代码、创建数据库、测试系统的功能和性能等。
6. 部署和培训：一旦系统开发完成，它将被部署到企业的生产环境中。然后，企业的员工将被培训，以确保他们能够有效地使用新系统。
7. 上线和监控：ERP系统将在企业中正式运行。企业将定期监控系统的性能，确保它满足他们的需求。如果出现问题，企业可能需要与供应商联系，寻求技术支持。
8. 持续改进：随着企业业务的发展和变化，ERP系统可能需要进行更新或升级。企业将定期评估系统的性能，并根据需要进行改进。
总的来说，ERP系统的发起流程是一个复杂的过程，涉及到多个步骤和参与者。然而，通过明确的需求分析、有效的项目规划、专业的供应商选择、严谨的合同谈判、严格的系统开发和测试、有效的部署和培训、及时的上线和监控以及持续的改进，企业可以成功地实施ERP系统，提高其运营效率和竞争力。
