工程项目管理软件的应用方法主要包括以下几个方面：
1. 需求分析与规划：在项目开始阶段，通过使用工程项目管理软件进行需求分析与规划，明确项目目标、范围、资源、时间、成本等关键要素。这有助于确保项目团队对项目有清晰的认识，并为后续的项目管理提供基础。
2. 进度管理：工程项目管理软件可以帮助项目经理跟踪项目的进度，包括任务分配、进度计划、里程碑设置等。通过实时更新项目进度，项目经理可以及时发现问题并采取相应措施，确保项目按计划进行。
3. 成本管理：工程项目管理软件可以帮助项目经理监控项目的成本，包括预算编制、成本控制、变更管理等。通过实时更新项目成本，项目经理可以及时发现成本超支的风险，并采取措施进行调整。
4. 质量管理：工程项目管理软件可以帮助项目经理监控项目的质量和安全，包括质量计划、质量检查、质量改进等。通过实时更新项目质量信息，项目经理可以及时发现质量问题并采取措施进行处理。
5. 人力资源管理：工程项目管理软件可以帮助项目经理管理项目团队的人员配置、绩效评估、培训发展等。通过实时更新项目人力资源信息，项目经理可以更好地了解团队成员的工作状态，为项目决策提供有力支持。
6. 沟通与协作：工程项目管理软件可以帮助项目经理实现项目团队内部以及与其他利益相关者之间的有效沟通与协作。通过实时更新项目信息，项目经理可以确保团队成员及时了解项目进展和变化，提高团队协作效率。
7. 风险管理：工程项目管理软件可以帮助项目经理识别、评估和应对项目中的潜在风险。通过实时更新项目风险信息，项目经理可以及时发现风险并采取措施进行处理，降低项目失败的可能性。
8. 文档管理：工程项目管理软件可以帮助项目经理管理和存储项目相关的文档资料，如设计图纸、合同文件、会议纪要等。通过实时更新项目文档信息，项目经理可以方便地查找和使用相关文档，提高工作效率。
9. 报告与分析：工程项目管理软件可以帮助项目经理生成项目相关的报告和分析数据，如进度报告、成本报告、质量报告等。通过实时更新项目数据，项目经理可以更好地了解项目的整体状况，为项目决策提供有力支持。
10. 移动办公：随着移动互联网的发展，越来越多的工程项目管理软件支持移动端访问，使得项目经理可以在移动设备上随时随地查看项目信息、处理工作任务。这有助于提高项目经理的工作效率，适应快节奏的工作需求。
总之，工程项目管理软件的应用方法涵盖了项目的各个关键环节，通过有效的工具和方法，可以提高项目管理的效率和效果，确保项目的顺利进行。
