企业进行信息化投入是一个复杂而系统的过程，需要遵循一系列的原则和方法。以下是一些关键的原则和方法：
1. 明确目标：在开始任何信息化项目之前，企业应该明确其信息化的目标和预期结果。这包括确定要解决的问题、提高的业务流程、增加的价值以及预期的投资回报率。
2. 需求分析：在进行信息化投资之前，企业需要进行深入的需求分析，了解当前业务流程中存在的问题和痛点，以及如何通过信息化来解决这些问题。这有助于确保投资能够真正满足业务需求，避免资源的浪费。
3. 规划与设计：根据需求分析的结果，企业需要制定详细的信息化规划和设计方案。这包括选择合适的技术平台、设计数据模型、定义业务流程等。良好的规划和设计是成功实施信息化的关键。
4. 分阶段实施：信息化项目通常需要分阶段实施，以便逐步推进并确保每个阶段的顺利过渡。每个阶段都应有一个明确的目标和时间表，以确保整个项目的顺利进行。
5. 项目管理：信息化项目通常涉及多个部门和团队，因此需要一个有效的项目管理方法来确保项目的顺利进行。这包括明确责任分配、制定进度计划、监控项目进展等。
6. 持续改进：信息化是一个持续改进的过程，企业需要不断地评估和优化其信息化系统。这包括定期收集用户反馈、分析系统性能、调整业务流程等，以确保系统的有效性和适应性。
7. 安全与合规性：随着企业信息化水平的提高，数据安全和隐私保护变得越来越重要。企业需要确保其信息化系统符合相关的法律法规和行业标准，以保护企业和客户的数据安全。
8. 培训与支持：信息化不仅仅是技术的更新换代，还需要对员工进行相应的培训和支持。企业需要确保员工能够熟练地使用新的信息化系统，并能够解决在使用过程中遇到的问题。
9. 预算控制：信息化项目通常需要一定的预算，企业需要在预算范围内合理分配资源，确保项目的顺利进行。同时，企业还需要关注成本效益，避免不必要的浪费。
10. 合作与沟通：信息化项目往往需要跨部门、跨地区的合作，因此企业需要建立良好的沟通机制，确保各方能够有效地协作和交流。
总之，企业进行信息化投入需要遵循明确目标、需求分析、规划与设计、分阶段实施、项目管理、持续改进、安全与合规性、培训与支持、预算控制和合作与沟通等原则和方法。通过这些原则和方法的实施，企业可以更好地实现信息化转型，提高竞争力和市场地位。
