企业研发项目管理平台的选择对象类型是一个重要的决策，因为它直接影响到项目的效率、质量和成功率。以下是选择对象类型的一些关键考虑因素：
1. 项目类型：首先，需要明确项目的类型。不同的项目可能需要不同类型的工具和技术。例如，对于大型的跨部门项目，可能需要一个集成了多个工具的平台，如jira和trello。而对于小型的、简单的项目，可能只需要一个专门的项目管理工具就足够了。
2. 团队规模：团队的大小也会影响所选对象类型的选择。如果团队较小，可能只需要一个基本的项目管理工具就足够了。而如果团队较大，可能需要一个更复杂的平台，以支持更多的协作和沟通。
3. 技术栈：所选的对象类型应该与现有的技术栈兼容。如果现有的技术栈不支持新的工具，那么即使这个工具看起来很好，也可能无法使用。
4. 用户友好性：所选的对象类型应该易于使用，不需要大量的培训就可以上手。如果一个工具太难使用，可能会导致团队成员的使用率降低。
5. 扩展性和灵活性：所选的对象类型应该能够适应未来的需求变化。如果一个工具不能很容易地添加新功能或扩展，那么它可能很快就会过时。
6. 成本：所选的对象类型应该考虑到预算。有些工具可能需要购买许可证，而有些则可能是免费的。在选择时，应该考虑到长期的成本效益。
7. 安全性：所选的对象类型应该有良好的安全措施，以防止数据泄露或其他安全问题。
8. 社区和支持：所选的对象类型应该有活跃的社区和良好的技术支持。这可以帮助解决在使用过程中遇到的问题，也可以从社区中获得新的功能和建议。
9. 可定制性：所选的对象类型应该允许一定程度的定制，以满足特定的需求。
10. 与其他系统的兼容性：所选的对象类型应该能够与其他现有的系统（如crm、erp等）无缝集成。
总的来说，选择企业研发项目管理平台的对象类型是一个复杂的决策过程，需要考虑许多因素。在做出决定之前，应该进行充分的研究和比较，以确保所选的工具能够满足项目的需求，并且能够在未来的发展中保持相关性。
