系统性是战略人力资源管理的本质特征，这一观点强调了在组织中实施人力资源战略时，必须将人力资源管理视为一个整体系统，而不仅仅是个别部门或个体的任务。以下是对这一观点的详细阐述：
1. 系统性意味着人力资源战略需要与组织的战略目标相一致。这意味着人力资源部门需要与其他部门紧密合作，确保人力资源战略的实施能够支持和推动组织的整体目标。例如，如果组织的目标是提高市场份额，那么人力资源战略可能需要关注招聘、培训和发展等方面的工作，以确保员工具备实现这一目标所需的技能和知识。
2. 系统性还意味着人力资源战略需要具有灵活性和适应性。随着市场环境的变化和组织内部的发展，人力资源战略可能需要进行调整以适应新的挑战和机遇。这要求人力资源部门具备前瞻性思维，能够预见未来的趋势和变化，并据此制定相应的策略。
3. 系统性还意味着人力资源战略需要注重跨部门的合作与协调。在现代企业中，各个部门之间往往存在密切的联系和依赖关系。因此，人力资源战略需要考虑到这些联系，通过跨部门的合作与协调，实现资源的优化配置和协同效应。例如，人力资源部门可以与销售部门合作，共同开展员工培训和激励计划，以提高员工的绩效和忠诚度。
4. 系统性还意味着人力资源战略需要关注员工的全面发展。在现代企业中，员工不仅需要具备专业技能，还需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和创新能力等综合素质。因此，人力资源战略需要关注员工的全面发展，通过提供多样化的培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和素质。
5. 系统性还意味着人力资源战略需要关注组织的文化建设。企业文化是组织的灵魂，对于吸引和留住人才、提高员工的工作满意度和忠诚度具有重要意义。因此，人力资源战略需要关注组织的文化建设，通过塑造积极向上、包容开放的企业文化，为员工提供一个良好的工作环境和氛围。
总之，系统性是战略人力资源管理的本质特征，它要求我们在实施人力资源战略时，要将其视为一个整体系统，与组织的战略目标保持一致，具备灵活性和适应性，注重跨部门的合作与协调，关注员工的全面发展，以及关注组织的文化建设。只有这样，我们才能有效地推动组织的发展，实现其战略目标。
