软件开发项目经理（Software Development Project Manager，简称SDPM）是负责管理软件开发项目的人员。他们的主要职责是确保项目的顺利进行，满足客户的需求和期望，并达到预定的项目目标。以下是软件开发项目经理需要做的一些主要工作：
1. 项目规划与管理：项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、预算、资源分配等。他们还需要监控项目的进度，确保项目按照计划进行。
2. 需求分析与管理：项目经理需要与客户沟通，了解客户的需求和期望，将这些需求转化为具体的项目需求。他们还需要管理项目的需求变更，确保项目能够满足客户的要求。
3. 团队协调与管理：项目经理需要协调项目团队成员的工作，确保团队成员之间的协作顺畅。他们还需要管理团队成员的绩效，确保团队成员能够按时完成工作任务。
4. 风险管理：项目经理需要识别项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略。他们还需要监控项目的风险，确保项目能够避免或减少风险的影响。
5. 质量管理：项目经理需要确保项目的质量符合客户的要求和标准。他们需要监督项目的测试过程，确保软件产品的质量。
6. 沟通与报告：项目经理需要与客户、团队成员和其他利益相关者保持沟通，确保项目的进展和问题能够得到及时的反馈。他们还需要定期向客户报告项目的进展情况，确保客户对项目的了解。
7. 采购管理：项目经理需要管理项目的采购活动，包括供应商的选择、合同的签订等。他们需要确保采购活动的顺利进行，避免因采购问题导致项目延期。
8. 成本控制：项目经理需要监控项目的预算，确保项目的成本在预算范围内。他们需要协调资源的使用，避免浪费，提高资源的利用效率。
9. 培训与指导：项目经理需要对项目团队成员进行培训和指导，提高团队成员的技能和能力。他们还需要帮助团队成员解决工作中遇到的问题，提高团队的工作效率。
10. 项目收尾：项目经理需要确保项目的收尾工作顺利进行，包括项目的验收、文档的整理、项目的总结等。他们需要与客户进行项目交付，确保客户对项目的成果满意。
总之，软件开发项目经理需要具备丰富的项目管理知识和经验，能够有效地协调和管理项目团队，确保项目的顺利进行。同时，他们还需要具备良好的沟通能力和领导能力，能够与客户、团队成员和其他利益相关者保持良好的关系。
