信息化建设绩效目标的实现路径与评估标准是确保信息化项目成功的关键。以下是实现路径和评估标准的详细分析：
一、实现路径
1. 明确目标：在开始任何信息化建设之前，首先需要明确具体的绩效目标。这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。例如，如果目标是提高生产效率，那么具体的绩效目标可能是“通过引入自动化生产线，将生产周期缩短20%”。
2. 规划与设计：基于目标，进行详细的规划和设计。这包括选择合适的技术和工具、确定数据流和信息架构、以及设计用户界面和体验。例如，使用云计算服务来存储和处理大量数据，并设计一个直观的用户界面以简化操作。
3. 实施与部署：按照规划和设计进行系统的实施和部署。这可能涉及到硬件采购、软件安装、系统集成等。例如，购买新的服务器和网络设备，然后安装必要的软件，如ERP系统或CRM系统。
4. 测试与优化：在系统上线后，进行全面的测试以确保所有功能正常运行，并根据反馈进行必要的调整和优化。例如，通过用户测试收集反馈，然后根据这些反馈调整系统功能或界面设计。
5. 培训与支持：为用户提供必要的培训和支持，确保他们能够有效地使用新系统。例如，为员工提供操作培训，帮助他们熟悉新系统的功能和操作方法。
6. 监控与评估：持续监控系统性能，定期评估绩效目标的实现情况。例如，通过数据分析工具监控生产数据，然后评估是否达到了预期的生产目标。
7. 持续改进：根据评估结果和业务需求的变化，不断调整和优化系统。例如，如果发现某个功能不够强大或不够用户友好，可以对其进行改进或增加新功能。
二、评估标准
1. 效率提升：评估系统实施前后的效率变化，如生产周期的缩短比例、数据处理速度的提升等。例如，通过对比实施前后的数据，计算生产周期的缩短比例。
2. 成本节约：评估系统实施过程中的成本节约情况，如减少的人力成本、降低的设备维护费用等。例如，通过对比实施前后的成本数据，计算成本节约的比例。
3. 用户体验：评估系统对用户的影响，如用户满意度、操作便利性等。例如，通过调查问卷或用户访谈等方式，了解用户对新系统的满意度和使用体验。
4. 业务成果：评估系统实施后的业务成果，如销售额增长、市场份额扩大等。例如，通过对比实施前后的业务数据，计算销售额的增长比例。
5. 技术先进性：评估系统的技术先进性，如采用的技术是否成熟、是否具有扩展性等。例如，评估所采用的技术是否属于当前主流技术，以及其在未来一段时间内的适用性和可扩展性。
6. 合规性：评估系统是否符合相关的法律法规要求，如数据保护法规、网络安全法规等。例如，检查系统是否遵循了GDPR或其他相关法规的要求，并确保数据安全和隐私保护。
7. 可持续性：评估系统的可持续性，如能源消耗、环境影响等。例如，评估系统在运行过程中的能源消耗情况，以及其对环境的影响程度。
综上所述，信息化建设绩效目标的实现路径与评估标准是一个复杂的过程，需要综合考虑多个方面。通过明确目标、规划与设计、实施与部署、测试与优化、培训与支持、监控与评估以及持续改进等步骤，可以确保信息化建设的成功实施。同时，建立一套科学的评估标准，可以帮助我们客观地评价信息化建设的效果，为未来的改进提供依据。
