软件开发项目经理是确保项目成功的关键角色，他们需要具备一系列的工具和技能来有效地管理项目。以下是一些必备的工具和技能：
1. 项目管理软件：
（1）jira：用于跟踪任务、问题和缺陷的开源项目管理工具。
（2）microsoft project：一款功能强大的项目管理软件，适用于各种规模的项目。
（3）asana：一款灵活的项目管理工具，适用于团队协作和任务分配。
2. 需求管理工具：
（1）confluence：一个基于wiki的文档管理系统，用于记录和管理需求。
（2）jira：用于跟踪需求和变更的管理平台。
3. 沟通工具：
（1）slack：一个基于文本的通信平台，适用于团队内部和与客户的沟通。
（2）microsoft teams：微软推出的团队协作工具，支持实时聊天、视频会议等功能。
4. 代码管理工具：
（1）git：一个分布式版本控制系统，用于管理代码的提交、合并和分支。
（2）github：一个代码托管平台，提供代码存储、版本控制和协作功能。
5. 自动化工具：
（1）jenkins：一个开源的自动化构建工具，用于持续集成和部署。
（2）ansible：一个自动化运维工具，用于配置管理和系统管理。
6. 测试管理工具：
（1）selenium：一个自动化测试工具，用于编写和执行web应用程序的测试脚本。
（2）testrail：一个测试管理平台，用于跟踪测试进度和结果。
7. 敏捷开发工具：
（1）jira：用于跟踪敏捷开发中的迭代和交付。
（2）trello：一个可视化的项目管理工具，用于规划、组织和追踪任务。
8. 风险管理工具：
（1）mindmeister：一个在线思维导图工具，用于创建和共享风险评估和管理计划。
（2）atlassian jira：一个项目管理工具，可以与风险评估工具集成，以帮助识别和管理风险。
9. 时间管理工具：
（1）pomodoro technique：番茄工作法，一种时间管理方法，通过设定工作时间和休息时间来提高生产力。
（2）todoist：一个待办事项管理工具，可以帮助项目经理跟踪任务和优先级。
10. 培训和发展工具：
（1）linkedin learning：一个在线学习平台，提供各种课程和认证，帮助项目经理提升技能。
（2）coursera：一个在线教育平台，提供各种专业课程，包括项目管理相关的课程。
总之，作为软件开发项目经理，需要不断学习和适应新的工具和技术，以提高项目管理的效率和效果。同时，还需要具备良好的沟通能力、领导力和团队合作精神，以确保项目的顺利进行。
