医疗器械公司进销存不规范可能会带来一系列问题，如产品质量无法保证、库存积压、资金占用过多等。为了解决这些问题，公司需要采取一系列措施来规范进销存流程。以下是一些建议：
1. 制定标准化流程：确保所有操作都遵循公司制定的标准化流程。这包括采购、验收、入库、出库、销售和退货等环节。每个环节都有明确的操作标准和流程，以确保工作的顺利进行。
2. 建立严格的质量控制体系：对进货的医疗器械进行质量检验，确保其符合国家标准和行业规定。对于不合格的产品，应立即停止使用并进行处理。同时，加强对销售人员的培训，提高他们的专业知识和技能水平。
3. 优化库存管理：通过科学的库存管理方法，如ABC分析法、JIT生产法等，合理控制库存水平，避免过度库存或缺货现象的发生。同时，定期对库存进行盘点，确保数据的准确性。
4. 加强财务管理：建立健全的财务管理制度，对进销存过程中的资金流动进行严格监控。确保每一笔交易都能得到及时、准确的记录和报告，以便及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 强化信息共享与沟通：建立有效的信息共享机制，确保各部门之间能够及时、准确地获取相关信息。通过定期召开会议、发布通知等方式，加强与供应商、客户之间的沟通与协作，共同维护公司的稳定发展。
6. 引入先进的信息技术：利用现代信息技术手段，如ERP系统、物联网技术等，实现进销存过程的自动化、智能化管理。通过数据分析和挖掘，为公司决策提供有力支持，提高管理效率和效果。
7. 加强员工培训与激励：定期组织员工参加专业培训，提高他们的业务水平和综合素质。同时，建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，为公司的持续发展提供有力保障。
8. 建立完善的监督机制：设立专门的监督部门或岗位，对进销存过程进行全程监督。对于发现的问题和隐患，要及时进行整改和处理，确保公司的合规经营和可持续发展。
9. 加强法律法规遵守：严格遵守国家关于医疗器械行业的相关法律法规和政策要求，确保公司的经营活动合法合规。同时，关注行业动态和政策变化，及时调整经营策略以适应市场发展需求。
10. 建立良好的企业文化：营造积极向上、团结协作的企业文化氛围。鼓励员工积极参与公司的各项活动，增强团队凝聚力和向心力。同时，注重企业社会责任的履行，树立良好的企业形象和社会口碑。
总之，医疗器械公司进销存不规范的问题需要从多个方面入手进行改进。通过制定标准化流程、建立严格的质量控制体系、优化库存管理、加强财务管理、强化信息共享与沟通、引入先进的信息技术、加强员工培训与激励以及建立完善的监督机制等措施的实施，可以有效解决这一问题并推动公司的持续健康发展。
