建设工程项目管理系统是一个复杂的系统，它由多个组成部分构成。这些组成部分包括：
1. 项目管理办公室（PMO）：PMO是负责协调和管理整个项目的部门，它负责制定项目计划、监控项目进度、解决项目中的问题等。PMO通常由项目经理、项目团队成员和项目管理人员组成。
2. 项目团队：项目团队是由具有特定技能和经验的成员组成的团队，他们共同完成项目任务。项目团队的成员可能包括项目经理、技术专家、设计师、施工人员等。
3. 项目范围管理：项目范围管理是指确定和控制项目的范围，以确保项目满足客户的需求和期望。这包括明确项目的目标、范围、预算和时间表等。
4. 项目时间管理：项目时间管理是指规划和控制项目的时间，以确保项目按时完成。这包括制定项目计划、分配资源、监控项目进度等。
5. 项目成本管理：项目成本管理是指规划和控制项目的成本，以确保项目在预算范围内完成。这包括制定项目预算、监控项目成本、调整项目计划等。
6. 项目质量管理：项目质量管理是指确保项目的质量符合客户和相关标准的要求。这包括制定质量标准、监控项目质量、处理质量问题等。
7. 项目人力资源管理：项目人力资源管理是指规划和控制项目的人员需求，以确保项目有足够的人力资源来完成。这包括招聘、培训、评估和激励项目团队成员等。
8. 项目沟通管理：项目沟通管理是指规划和控制项目的信息流动，以确保项目的信息能够有效地传递给相关人员。这包括制定沟通计划、监控项目沟通、处理沟通问题等。
9. 项目采购管理：项目采购管理是指规划和控制项目的采购活动，以确保项目的采购过程符合要求。这包括制定采购计划、选择供应商、签订合同等。
10. 项目风险管理：项目风险管理是指识别、评估和控制项目的风险，以确保项目能够顺利完成。这包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略等。
11. 项目变更管理：项目变更管理是指对项目范围、时间、成本、质量等方面的变更进行管理和控制，以确保项目能够适应变化的需求。这包括识别变更请求、评估变更影响、批准或拒绝变更等。
12. 项目收尾管理：项目收尾管理是指对项目进行总结和关闭，以确保项目的成果得到妥善处理。这包括整理项目文档、评估项目成果、与客户和供应商进行交接等。
总之，建设工程项目管理系统是一个复杂的系统，它由多个组成部分构成，每个组成部分都有其特定的功能和职责。通过有效的管理和协调，可以确保项目的顺利进行和成功完成。
