建设工程项目管理系统是一套用于管理和控制工程项目的系统，它可以帮助项目经理和团队成员有效地规划、执行和监控项目。以下是该系统的主要组成部分和功能分类：
1. 项目管理办公室（PMO）：这是系统的核心部分，负责制定项目计划、分配资源、监控进度和成本，以及处理与项目相关的所有事务。PMO通常包括项目经理、项目协调员、项目分析师等角色。
2. 项目计划：这是系统的基础部分，负责创建和管理项目的详细计划。这包括确定项目的目标、范围、时间表、预算、资源需求等。
3. 项目执行：这是系统的主体部分，负责按照项目计划执行任务。这包括分配任务、跟踪进度、管理风险、解决冲突等。
4. 项目监控：这是系统的关键部分，负责监控项目的进展，确保项目按计划进行。这包括收集和分析项目数据、报告进度、识别偏差、调整计划等。
5. 项目沟通：这是系统的重要部分，负责建立和维护项目团队之间的沟通渠道。这包括发送通知、记录会议、管理电子邮件等。
6. 项目文档：这是系统的支持部分，负责创建和管理项目的所有相关文档。这包括合同、设计图纸、技术规范、变更请求等。
7. 风险管理：这是系统的一部分，负责识别、评估和应对项目中的风险。这包括风险识别、风险评估、风险应对策略等。
8. 质量管理：这是系统的一部分，负责确保项目的质量满足预定的标准和要求。这包括质量计划、质量保证、质量控制等。
9. 采购管理：这是系统的一部分，负责管理项目的采购活动。这包括供应商选择、合同管理、采购订单管理等。
10. 人力资源管理：这是系统的一部分，负责管理项目团队的人员配置和绩效。这包括招聘、培训、绩效评估等。
11. 财务管理：这是系统的一部分，负责管理项目的财务活动。这包括预算编制、成本控制、财务报告等。
12. 设备和设施管理：这是系统的一部分，负责管理项目的设备和设施。这包括设备的采购、安装、维护等。
13. 安全和环境管理：这是系统的一部分，负责管理项目的安全和环境问题。这包括安全计划、环境影响评估、合规性检查等。
14. 信息技术管理：这是系统的一部分，负责管理项目的信息技术需求和实施。这包括硬件采购、软件选择、网络建设等。
15. 法律和合规性管理：这是系统的一部分，负责确保项目的活动符合相关的法律和法规要求。这包括合同审查、许可证申请、合规性检查等。
通过这些组成部分和功能分类，建设工程项目管理系统可以帮助项目经理和团队成员更有效地规划、执行和监控项目，从而提高项目的成功率。
