IPM（Integrated Project Management）与BPM（Business Process Management）是企业项目管理和业务流程管理中的关键要素，它们共同构成了企业运营的核心。
IPM是一种集成的管理方法，它通过协调和管理项目资源、活动和信息来确保项目的顺利完成。IPM的目标是提高项目成功率，减少风险，提高客户满意度，并实现项目的价值最大化。IPM的关键要素包括：
1. 项目规划：明确项目目标、范围、预算、时间表和关键里程碑，制定详细的项目计划，确保项目按照既定的路径进行。
2. 项目执行：按照项目计划进行实际操作，确保项目资源的合理分配和使用，及时解决项目中的问题和冲突，确保项目按计划进行。
3. 项目监控：对项目的进度、成本、质量等进行实时监控，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目按预期目标完成。
4. 项目收尾：在项目完成后，进行项目总结和评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。
BPM是一种业务流程管理方法，它通过优化和改进企业的业务流程，提高企业的运营效率和竞争力。BPM的关键要素包括：
1. 业务流程分析：对企业的业务流程进行全面、深入的分析，找出流程中的瓶颈和问题，为优化和改进提供依据。
2. 业务流程设计：根据业务流程分析的结果，设计新的业务流程，确保新流程能够更好地满足客户需求和企业目标。
3. 业务流程实施：将新的业务流程付诸实践，确保新流程能够顺利运行，提高企业的运营效率。
4. 业务流程监控：对新实施的业务流程进行持续的监控和评估，确保新流程能够持续改进，提高企业的运营效率。
总之，IPM和BPM是企业项目管理和业务流程管理中的关键要素，它们相互补充、相互促进，共同为企业的发展提供了有力支持。在实际工作中，企业应根据自身的实际情况，合理运用IPM和BPM的方法，提高项目的成功率和企业的运营效率。
