当软件公司无法交付项目时，客户可能会感到沮丧和焦虑。以下是一些建议，可以帮助解决这种情况：
1. 沟通与理解：首先，与客户进行深入的沟通，了解他们的需求、期望和担忧。这有助于确定问题的根源，并找到可能的解决方案。
2. 确认需求：确保客户的需求得到准确理解和记录。如果有任何误解或遗漏，及时澄清并修正。
3. 项目管理：审查项目的进度和时间表，看看是否有任何延误或障碍。分析原因，并制定相应的行动计划来解决这些问题。
4. 资源分配：评估公司的资源（如人力、技术、资金等）是否足够支持项目。如果资源不足，考虑寻求外部帮助或调整项目范围以适应现有资源。
5. 优先级排序：确定哪些功能是最重要的，哪些可以推迟或删除。这将有助于集中精力在最关键的任务上，提高项目的成功率。
6. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对策略。这包括技术风险、时间风险、成本风险等。
7. 合同条款：检查合同中的条款，看看是否有关于延期交付的罚款或其他惩罚措施。如果有，确保这些条款符合实际情况，并与客户协商解决方案。
8. 灵活性和适应性：在项目执行过程中，保持灵活性和适应性至关重要。根据项目进展和客户需求的变化，及时调整计划和资源分配。
9. 客户参与：鼓励客户积极参与项目过程，提供反馈和建议。这有助于及时发现问题并采取相应措施。
10. 法律途径：如果经过上述努力后仍然无法解决问题，可以考虑采取法律途径。在这种情况下，咨询专业的法律顾问是非常重要的。
总之，面对无法交付的项目，关键是要保持冷静、积极地解决问题，并与客户保持良好的沟通。通过有效的项目管理和资源调配，大多数情况下都可以找到解决问题的方法。
