监理项目工程质量的数字化管控措施是利用现代信息技术手段，对工程项目的质量进行实时监控、分析和评估，以确保工程质量达到预定标准。以下是一些实施数字化管控措施的建议：
1. 建立数字化质量管理平台：开发或采购一个集成了质量检测、数据分析、问题预警等功能的数字化质量管理平台。该平台应具备数据采集、处理和分析的能力，能够实时监测工程质量状况，及时发现质量问题并进行处理。
2. 引入智能检测设备：在施工现场安装智能检测设备，如传感器、摄像头等，用于实时监测工程现场的施工质量。这些设备能够采集关键参数，如混凝土强度、钢筋位置、焊接质量等，并将数据传输到数字化质量管理平台上进行分析。
3. 采用移动终端和物联网技术：在现场施工人员配备移动终端设备，如平板电脑或智能手机，用于记录工程质量数据、上传检测数据和接收质量通知。同时，通过物联网技术将各种智能设备连接起来，实现数据的实时传输和共享。
4. 实施质量信息化管理：建立工程质量数据库，收集和整理各类质量检测数据、施工日志、验收记录等信息。通过数据分析，找出质量问题的原因和规律，为改进施工方法和提高工程质量提供依据。
5. 开展质量信息化培训：对监理人员和施工人员进行质量信息化培训，提高他们的数字技能和质量意识。使他们能够熟练使用数字化质量管理平台，掌握数据分析方法，提高工程质量管理水平。
6. 制定数字化质量管理规范：制定一套完整的数字化质量管理规范，明确各级管理人员的职责和工作流程。确保数字化质量管理措施得到有效执行，形成闭环管理。
7. 加强与政府部门的沟通协调：与政府部门建立良好的沟通机制，及时了解政策动态和行业标准。在数字化质量管理过程中，遵循相关法律法规和标准要求，确保工程质量合规性。
8. 定期评估和优化数字化质量管理措施：对数字化质量管理平台的运行效果进行定期评估，发现存在的问题和不足之处。根据评估结果，不断优化和完善数字化质量管理措施，提高工程质量管理水平。
总之，实施监理项目工程质量的数字化管控措施需要从多个方面入手，包括建立数字化质量管理平台、引入智能检测设备、采用移动终端和物联网技术、实施质量信息化管理、开展质量信息化培训、制定规范、加强沟通协调以及定期评估和优化措施。通过这些措施的实施，可以有效地提高监理项目工程质量管理水平，保障工程建设的质量和安全。
