软件开发公司管理制度是一套规范和指导软件开发过程的文档，旨在提高开发质量、确保项目顺利进行。它涵盖了从项目提出到项目评估，再到质量控制、绩效考核等各个环节。以下是对软件开发公司管理制度的概览：
1. 制度目的：为了加强软件开发管理，营造和谐的工作环境，促进企业的高效运作，特制定本管理制度。目的是提高软件开发质量，保障项目的顺利进行。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有部门和项目组织的软件开发活动。同时，也适用于公司内所有软件开发项目。
3. 项目提出：由项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、风险评估和预期成果。
4. 项目评估：由项目评估小组对项目提出的建议进行评估，确定项目是否符合公司发展战略，是否有足够的资源和技术支持。
5. 项目开发：项目开发完成后，进行项目质量评审，对项目整体质量进行评估，确保项目质量。对软件开发过程中出现的质量问题进行分析和整改，并制定相应的改进措施，持续改进软件开发质量。
6. 项目管理：项目管理团队负责项目进展情况的沟通和协调，确保项目各方面的协调和配合。根据软件开发项目的质量、进度和成本等指标进行绩效考核，保证项目团队的工作质量和效率。
7. 软件开发部职责：软件开发部负责公司软件产品的需求分析、设计、开发、测试和维护工作。违反员工行为规范的，将按公司纪律规定进行处理，包括警告、记过、降职或解雇等。违反软件开发部工作流程和规范的，将按照项目管理规定进行处理，包括项目延期、返工、扣除绩效等。
8. 执行监督：软件开发部负责制度的执行和监督，定期进行制度宣贯和培训。软件开发部负责收集和整理制度执行过程中的问题和建议，并及时进行改进和优化。
总的来说，软件开发公司管理制度是确保软件开发质量和效率的关键。通过明确职责、规范流程和强化执行监督，可以有效提升软件开发的整体水平。
