软件系统的可行性研究是一个全面评估项目是否值得投资、技术是否可行以及实施后能否达到预期目标的过程。它涉及多个方面的内容和要求，以下是一些主要的内容和要求：
1. 需求分析：
- 确定系统必须满足的业务需求和用户需求。
- 分析现有系统的功能和限制，以及新系统应如何改进或替代它们。
- 收集用户反馈和市场调研数据，以支持需求分析。
2. 技术可行性：
- 评估现有技术和资源是否能够支持新系统的开发和运行。
- 考虑技术成熟度、兼容性、可扩展性和安全性等因素。
- 进行技术风险评估，包括技术难题、技术过时等。
3. 经济可行性：
- 估算项目的总体成本，包括硬件、软件、人力、时间等。
- 预测项目的收益，包括直接收益（如销售收入）和间接收益（如提高效率、降低成本）。
- 进行成本效益分析，确保项目的经济合理性。
4. 法律和规章可行性：
- 确保项目符合所有相关的法律法规和行业标准。
- 处理知识产权、隐私保护、数据安全等问题。
- 获取必要的许可和批准，特别是在跨国或多地区运营时。
5. 操作可行性：
- 评估系统的操作流程和用户界面是否易于理解和使用。
- 考虑系统的维护、升级和扩展能力。
- 确保有足够的技术支持和培训资源来支持系统的运行和维护。
6. 时间可行性：
- 制定详细的项目时间表，包括各个阶段的目标和里程碑。
- 评估项目的进度和资源分配是否合理，以确保按时完成。
- 考虑潜在的延误因素和应对策略。
7. 社会和文化可行性：
- 评估项目是否符合社会价值观、文化习俗和公众利益。
- 考虑项目对环境的影响，包括能源消耗、废物产生等。
- 与当地社区和利益相关者进行沟通，确保他们的参与和支持。
8. 风险评估：
- 识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
- 评估每种风险的可能性和影响程度，并制定相应的应对策略。
- 定期更新风险评估，以便及时调整项目计划。
9. 质量管理：
- 制定严格的质量控制标准和流程，确保软件产品的质量。
- 进行代码审查、测试和验证，确保系统的稳定性和可靠性。
- 收集用户反馈和投诉，持续改进产品质量。
10. 项目管理：
- 采用有效的项目管理方法，如敏捷开发、Scrum等，以提高项目执行效率。
- 建立跨部门的协作机制，确保项目资源的合理分配和利用。
- 定期进行项目进展的监控和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
总之，软件系统的可行性研究是一个综合性的工作，需要从多个角度出发，进行全面的分析。通过这些内容和要求的评估，可以确保软件项目的成功实施，并为未来的可持续发展奠定基础。
