PM工程项目系统是一个复杂的组织，它涉及到多个关键组成部分，这些部分共同协作以确保项目的顺利进行。以下是对PM工程项目系统中关键组成部分的详解：
1. 项目经理（Project Manager）：项目经理是整个项目的核心人物，负责协调和管理项目的所有方面。他们需要确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成。项目经理还需要与各个部门和团队成员进行沟通，解决项目中的问题，并确保项目的成功。
2. 项目团队：项目团队是由一群具有不同技能和专业知识的人组成的，他们共同为项目的目标努力。项目经理需要建立一个高效的团队，确保团队成员之间的良好沟通，并提供必要的培训和支持，以提高团队的工作效率。
3. 项目计划：项目计划是项目管理的基础，它描述了项目的各个方面，包括项目的目标、范围、时间表、资源需求等。项目经理需要制定一个详细的项目计划，并将其传达给项目团队，以确保每个人都清楚自己的任务和责任。
4. 风险管理：风险管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到识别、评估和应对项目中可能出现的风险。项目经理需要建立一个有效的风险管理体系，定期评估项目的风险，并采取适当的措施来减轻或消除风险。
5. 质量管理：质量管理是确保项目达到预期目标的关键。项目经理需要建立一套质量管理体系，包括质量保证和质量控制，以确保项目的各个阶段都符合规定的标准。
6. 成本管理：成本管理是确保项目在预算范围内完成的重要环节。项目经理需要建立一个有效的成本管理体系，包括预算编制、成本控制和成本报告，以确保项目的成本得到有效控制。
7. 沟通管理：沟通管理是确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递的关键。项目经理需要建立一套有效的沟通策略，包括沟通计划、沟通渠道和沟通效果评估，以确保信息的准确传递。
8. 采购管理：采购管理是确保项目所需的物资和服务得到及时供应的重要环节。项目经理需要建立一套有效的采购策略，包括供应商选择、采购合同管理和采购订单管理，以确保项目的物资和服务得到满足。
9. 变更管理：变更管理是处理项目过程中出现的各种变更请求的关键。项目经理需要建立一个有效的变更管理体系，包括变更申请、变更审批和变更实施，以确保项目的变更得到妥善处理。
10. 监控和控制：监控和控制是确保项目按照计划进行的关键。项目经理需要建立一个有效的监控体系，包括进度跟踪、成本控制和质量检查，以确保项目的进展符合预期。同时，项目经理还需要采取措施来纠正偏离计划的情况，以确保项目的成功完成。
总之，PM工程项目系统是一个复杂的系统，它涉及到多个关键组成部分。只有通过有效的管理和协调，才能确保项目的顺利进行。
