软件产品公司内部考核办法是公司对员工工作表现和成果进行评估的一种方式。这种考核办法通常包括以下几个方面：
1. 目标设定：公司会为员工设定明确的工作目标，这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的（SMART原则）。员工需要根据这些目标来规划自己的工作。
2. 绩效指标：公司会为每个职位设定一系列的绩效指标，这些指标应该能够全面反映员工的工作表现。例如，销售职位的绩效指标可能包括销售额、客户满意度、新客户获取等。
3. 定期评估：公司会定期对员工的绩效进行评估，这通常是在季度或年度结束时进行。评估的方式可以是自我评估、同事评估或上级评估。
4. 反馈与沟通：公司会定期向员工提供反馈，帮助他们了解自己的工作表现和改进的方向。同时，公司也会与员工进行沟通，了解他们的需求和期望。
5. 奖励与惩罚：公司会根据员工的绩效结果给予相应的奖励或惩罚。奖励可以是晋升、加薪、奖金等，惩罚可能是降职、减薪、解雇等。
6. 培训与发展：公司会为员工提供培训和发展的机会，帮助他们提升技能和知识，以更好地完成工作。
7. 健康与安全：公司会关注员工的健康和安全，确保他们的工作环境是安全的。
8. 持续改进：公司会定期回顾和改进考核办法，以确保其有效性和公平性。
总之，软件产品公司内部考核办法是一种有效的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，同时也能激励员工积极工作。
